tag:blogger.com,1999:blog-82843863547825690782024-03-05T08:34:03.778+01:00canal eurotalentla comunidad del talento y el liderazgoEurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.comBlogger486125tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-64395448381964450582018-01-18T11:42:00.001+01:002018-01-18T11:42:41.357+01:00Pasando de las musas al teatro<div style="text-align: justify;">
Enero, mes de presentaciones estratégicas, de presupuestos, de planes de acción.</div>
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Sellar el compromiso necesario para alcanzar los objetivos requiere comprensión, confianza, complementariedad y visón compartida.</div>
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Un <b>equipo de alto rendimiento</b> es el mejor, por no decir el único capaz de conseguir los objetivos propuestos. Es fundamental en este primer mes del año planear la actividad entre todos con un método y unos facilitadores capaces de optimizar tiempo, talento y esfuerzo para que su productividad y eficiencia sean máximas.</div>
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<b>Garantizando la ejecución estratégica</b><br />
Nuestra pasión es desarrollar la excelencia y el alto rendimiento de los equipos directivos para favorecer la realización de los Planes de Acción y lograr los nuevos retos de la Compañía. Nuestro premio, contribuir a la consecución de Entidades cada vez mayores y más sostenibles.</div>
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<br /></div>
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Somos pioneros en esta metodología en España (2002) En estos años hemos desarrollado diversos formatos adaptados a la situación de la Entidad en la que operamos según la visión de su máximo responsable, pero los resultados siguen siendo los mismos: dos jornadas de inmersión previo diagnóstico, en las que reflexionar sobre el proyecto estratégico, reforzar el compromiso individual y acoplarlo al equipo, eliminar barreras, encajar los objetivos con los valores y las reglas de compromiso y determinar por completo el plan de acción.</div>
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Muchas gracias por escuchar. Somos Eurotalent. Si dirige o es consejero de cualquier Entidad, pública o privada, estaríamos encantados de hablar con usted.<br />
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Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-65920301135734505952017-12-04T13:13:00.001+01:002017-12-12T13:24:36.568+01:00Crecimiento vigoroso, sostenible e inclusivo (1)<div style="text-align: justify;">
<b>La productividad multifactorial (MFP) es una medida de eficiencia utilizada para predecir la salud futura de una Entidad o de un país. Los factores que la determinan actúan como un multiplicador de la producción en base a la eficiencia y no al incremento de factores. La MFP está definida en base a tres variables: 1. Calidad directiva; 2. Talento; 3. Innovación y desarrollo. Dentro de este trinomio, la calidad directiva juega un papel principal en la ecuación pues, entre otras, ejerce la función de combinar y coordinar el resto de factores.</b></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnHa3Z9PuzRJllJ5ot5Jy_OqKyCXU-cjRo0IHK2XbFYnm-hgBrwO4PC4FuCmPmhS4rzZ9O-WHzDysIYLtggQDHPyaIcQNWDwLZUraMJAHDwgQ2FrKvReWtyKnFPuRBKyp6ShkDrwxoVsoJ/s1600/brujula_carrera.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="910" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnHa3Z9PuzRJllJ5ot5Jy_OqKyCXU-cjRo0IHK2XbFYnm-hgBrwO4PC4FuCmPmhS4rzZ9O-WHzDysIYLtggQDHPyaIcQNWDwLZUraMJAHDwgQ2FrKvReWtyKnFPuRBKyp6ShkDrwxoVsoJ/s320/brujula_carrera.jpg" width="320" /></a></div>
El ritmo de crecimiento de una economía o de cualquier Entidad está totalmente correlacionado con la MFP (Managerial Capital and Business R&D as Enablers of Productivity Convergence, OCDE, 2014, de D. Andrews y B. Westmore) </div>
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<br /></div>
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EL 25% de la productividad de una empresa depende de la calidad de sus directivos (N. Bloom, R. Sadun y J. V. Reenen - Management as a Technology) En España, según este informe, el 39% de la productividad total de los factores es debida a la calidad de la gestión. <b>Tener buenos o malos directivos no es neutral.</b></div>
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<br /></div>
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Sin embargo, la calidad directiva en España no ha dejado de descender en la última década. Los datos del último informe anual de competitividad del Foro Económico de Davos son contundentes: ocupamos el puesto 49 en calidad directiva (a la cola de nuevo de los países de la UE, acumulando un retroceso de más de 20 puestos respecto al año 2007, en el que España se situaba en el puesto 27). Además, ocupamos la posición 92 en eficiencia de nuestro mercado laboral y 69 en utilización eficiente del talento (ranking de 140 países, sobre los 194 existentes en el mundo)</div>
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<br /></div>
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Resulta urgente pues adecuar los procesos de decisión de las Entidades, fundamentalmente en lo referente a la determinación, difusión, articulación, gestión y desarrollo del talento en las mismas, elemento clave para mejorar la eficiencia y adaptarse a las circunstancias de mercado. </div>
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<br /></div>
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La última crisis económica deja la evidencia de que las Entidades grandes y fuertes resisten mejor que el resto los malos tiempos. En este cambio de ciclo, la prioridad de las Entidades vuelve a ser la creación de riqueza y empleo para conseguir un crecimiento vigoroso, sostenible e inclusivo. Es necesario pues contar con directivos capaces de hacer crecer a sus Entidades con alto rendimiento en todos los mercados posibles.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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<b>¿Cómo mejorar la calidad directiva?</b></div>
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Unas premisas:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li><b>Descubrimiento</b>. No es Davos la única fuente que señala la criticidad de esta oportunidad de mejora, fuentes internas como el Banco de España y otras también lo han puesto de manifiesto. Aceptar la existencia del problema no significa resignarse, sino todo lo contrario, trabajar en la determinación de un plan de acción capaz de revertir la situación en el menor tiempo posible y cumplirlo.</li>
<li><b>Enfoque</b>. El 39% de la población en España posee algún título universitario (supera la media de la UE y de la OCDE) Según el mencionado informe del Foro Económico de Davos, España ocupa el puesto 2 en tasa bruta de matriculación de secundaria, el puesto 7 en universitaria y el puesto 6 en calidad de las escuelas de negocio. Por consiguiente, la baja calidad directiva no deriva principalmente de una formación inadecuada.</li>
<li><b>Competencia directiva</b>. Si para identificar el problema es conveniente hablar de calidad directiva, para trabajar por superarlo resulta mejor hacerlo de competencias. Este es el idioma de los equipos de líderes de alto rendimiento. El liderazgo individual no es compatible con organizaciones complejas y dinámicas. Las Entidades que se propongan crecer de manera vigorosa, sostenible e inclusiva necesitan equipos de líderes competentes en todos sus stakeholders para poder dar lo mejor de sí mismas.</li>
<li><b>Alineamiento</b>. La generalización y priorización de este objetivo en las Entidades, tanto públicas como privadas, crearía el entorno propicio para optimizar el aprovechamiento del esfuerzo. Asimismo, la intensificación de la interdependencia entre Entidades contribuiría de manera significativa a la mejora de la calidad directiva.</li>
</ol>
<br />
<div style="text-align: justify;">
El directivo es el empresario del siglo XXI. Un directivo competente es entonces aquél capaz de aprender a <b>desarrollar su talento estratégico</b> al menos a la misma velocidad con que evoluciona su entorno, especialmente al nivel de su responsabilidad, pero también considerando cómo aporta valor al planteamiento estratégico global de la Entidad.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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La responsabilidad de la mejora no puede atribuirse ni a la Dirección de RR.HH ni a ninguna dirección en concreto, pues debería abarcar también a la Dirección General y al Consejo. La colaboración de <b>expertos externos en Talent Management</b> contribuiría a garantizar tanto los planteamientos adecuados como el buen fin de los mismos.</div>
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Lea más sobre nuestra oferta en www.eurotalent.es</div>
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Para realimentar y consolidar este enfoque contamos con sus aportaciones enviadas a info@eurotalent.es</div>
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Muchas gracias por escuchar. Somos Eurotalent. Si dirige o es consejero de cualquier Entidad, pública o privada, estaríamos encantados de hablar con usted.<br />
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El equipo Eurotalent</div>
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Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-20994300364667799232017-11-06T14:00:00.000+01:002017-11-08T14:05:26.275+01:00Pablo Isla mejor ejecutivo del mundo 2017 (HBR)<div style="text-align: justify;">
Pablo Isla, presidente ejecutivo de Inditex, ha sido nombrado mejor ejecutivo 2017 del mundo por la prestigiosa Harvard Business Review. </div>
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<br /></div>
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En una etapa en la que la calidad del liderazgo en las entidades españolas, públicas, privadas o mixtas es tan imprescindible y está tan en entredicho, el testimonio de la obra de este dirigente que no sólo ha regateado a la crisis, sino que ha sido capaz de seguir creciendo en todo el mundo a velocidad supersónica y consistente, es fundamental para mejorar la predisposición favorable hacia los dirigentes que operan desde España. </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Les dejamos el link de la entrevista que le hicieron en dicha revista con motivo de la concesión del premio</div>
<a href="https://hbr.org/ideacast/2017/10/2017s-top-performing-ceo-on-getting-product-right." target="_blank">https://hbr.org/ideacast/2017/10/2017s-top-performing-ceo-on-getting-product-right.</a><br />
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<br />Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-28796202196942740322017-11-03T12:43:00.001+01:002017-12-12T13:23:35.037+01:00¡Es el Talento Estratégico! (I)<span style="text-align: justify;">El Banco de España en su último informe publicado correspondiente a 2016 establece “La economía española mantiene diversos problemas estructurales…: el desempleo de larga duración, el envejecimiento de la población, el elevado volumen de deuda pública y el reducido ritmo de crecimiento de la productividad total de los factores”. También refiere una evolución económica de recuperación, amenazada por una serie de riesgos y vulnerabilidades, a saber: políticas económicas globales, deuda y costes financieros, baja rentabilidad de las entidades de crédito, competitividad-precio, precios energéticos e inflación.</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Otro informe (“Acumulación y productividad del capital en España y sus comunidades autónomas en el siglo XXI”), elaborado por la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas -Ivie- en 2017), se refiere específicamente al tejido productivo: "Hay una serie de lastres en nuestro tejido productivo que siguen pasando factura, que son, el tamaño de las empresas, la especialización en actividades de bajo contenido tecnológico y la poca cualificación de los equipos directivos" </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También el Banco de España, en su Informe de 2015, refiriéndose a un ranking 2014 del World Management Survey, realizado en base los indicadores disponibles sobre gestión empresarial, positivamente correlacionados con medidas de productividad, rentabilidad y supervivencia empresariales, que sitúa a los directivos españoles en la cola de las grandes economías de Europa, sólo por encima de los griegos, atribuía la baja posición "a una menor formación de los cuadros directivos o a un menor grado de profesionalización de la gestión empresarial, en relación con los países de referencia, especialmente en las pequeñas y medianas empresas". </div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdOZCP6pQ2-O_zaLSjpf07uq8ZBesJux4dUuY3oE4Ng_Poj0vaOECSn3OSm65xl8zozdbxHGn83bo8KHiJwrGHLuT2Je8YYK7flytaQ9Vc4pAt-EhULuccdVTa8Fi0neWBN0yqlXT76SuV/s1600/wms.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="311" data-original-width="886" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdOZCP6pQ2-O_zaLSjpf07uq8ZBesJux4dUuY3oE4Ng_Poj0vaOECSn3OSm65xl8zozdbxHGn83bo8KHiJwrGHLuT2Je8YYK7flytaQ9Vc4pAt-EhULuccdVTa8Fi0neWBN0yqlXT76SuV/s640/wms.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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<br /></div>
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En Eurotalent compartimos básicamente este diagnóstico de problemas y lastres y, por ello, orientamos tanto nuestro posicionamiento como nuestros servicios a contribuir a su solución. En concreto entendemos:</div>
<br />
<ul><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8284386354782569078" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8284386354782569078" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8284386354782569078" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a>
<li style="text-align: justify;">La economía española está en una fase de recuperación que debe ser aprovechada, para aumentarla el máximo posible y para ampliar su solidez y duración. Las estrategias de subsistencia propias de períodos de crisis que priman medidas de mejora de la competitividad vía precio deben dejar paso a otras de crecimiento sostenible -sin burbujas- propias de períodos de recuperación en las que las medidas más eficaces son las de aumento de competitividad vía mejora de la capacidad de gestión de las Entidades.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Nuestra experiencia confirma que la palanca que con mayor eficacia mueve a cualquier Entidad hacia el éxito es la mejora significativa del talento estratégico de sus dirigentes. No basta con llegar a ser un líder hábil, es necesario llegar a ser un líder competente, es decir, en alinear con alto rendimiento y de manera recurrente liderazgo y resultados esperados, en las sucesivas etapas de la transformación de la Entidad a la que el dirigente sirve, para aspirar a ser los mejores en su ámbito de actividad.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Esta mejora significativa es exigible a cualquier Entidad pública, privada o mixta que presta sus servicios en España, incluso o sobre todo a las grandes compañías nacionales. Tenemos estos días un buen ejemplo de ello en las declaraciones de Pablo Isla, Presidente Ejecutivo de INDITEX, nombrado por la Harvard Business Review, mejor ejecutivo del mundo 2017 cuando desgrana los diversos aspectos que componen un esfuerzo por mejorar y primar el grado de profesionalización de la gestión empresarial.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Por consiguiente, los dirigentes concernidos por este reto son: políticos, altos funcionarios, empresarios, consejeros, directivos y mandos intermedios. Contribuir de forma relevante a conseguir eliminar los hándicaps de baja competencia (más que formación) de dichos dirigentes, mostrando mejoras significativas en su grado de ambición, en el tamaño, la especialización y la competitividad de sus Entidades, es la tarea primordial.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">El talento estratégico de los dirigentes tiene múltiples vertientes e involucra a gran número de personas (a todos sus stakeholders) Sin embargo, en Eurotalent concentramos nuestro ofrecimiento de cooperación en las tres que consideramos de mayor valor añadido: propiciar el éxito de la estrategia, asegurar el éxito de las transformaciones necesarias, y optimizar la contribución de las personas al éxito del negocio.</li>
</ul>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Sabemos que el éxito en conseguir un propósito es una adecuada mezcla de capacidad, compromiso y entorno en la que el poder de este último es muy superior al de los otros dos. Máxime en la era de la globalización donde el entorno se tornan cada vez más VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) Sin embargo, esta circunstancia aprecia todavía más el valor de contar con dirigentes a todos los niveles dotados del talento estratégico que les faculte para gobernar la nave con éxito en esos procelosos entornos.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Si los líderes de las Entidades que operan en España son capaces de hacer crecer -con los apoyos pertinentes- su talento estratégico a mayor velocidad que su entorno, estamos convencidos de que lo mejor de la economía española y de todo su tejido productivo e institucional está por llegar.</div>
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Lea más sobre nuestra oferta en www.eurotalent.es </div>
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Para realimentar y consolidar este enfoque contamos con sus aportaciones enviadas a info@eurotalent.es </div>
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Muchas gracias por escuchar. Somos Eurotalent. Si dirige o es consejero de cualquier Entidad, pública o privada, estaríamos encantados de hablar con usted.</div>
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Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-83986027808350245792017-11-02T13:27:00.000+01:002017-11-08T13:30:25.821+01:00Eurotalent en marcha<div style="text-align: justify;">
A partir del 1 de noviembre 2017, Eurotalent ha reanudado su tradición de publicar artículos de opinión con los mismos objetivos que alumbraron esta iniciativa en 2002 –“lugar de encuentro e intercambio de la Comunidad del Talento y cuya utilidad ha de medirse por la categoría de los temas que trata, de las preguntas que suscita y de los enfoques que propone”–.</div>
<div style="text-align: justify;">
Hemos decidido dar este paso por cuatro motivos:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Fomentar en las Entidades que operan en España (empresas, instituciones y otras organizaciones), tras la salida de la crisis, su reorientación y transformación para asegurar y maximizar su recuperación, así como su modelo de competitividad. La mejora de la productividad es la clave, el reto es cómo lograrla.</li>
<li style="text-align: justify;">La crisis política e institucional que ha estallado en Cataluña y que, para bien o para mal, se va a generalizar en España con la reforma de la Constitución, añade un serio obstáculo más a la intensidad del crecimiento de cualquier Entidad que pretenda seguir compitiendo exclusiva o principalmente por precio y especialización, en un entorno, local, regional o nacional y con un equipo exiguo. El mundo camina de forma inexorable hacia la globalización, y la competitividad exige eliminar barreras para unificar el mercado, no crearlas para reducirlo. Las Entidades que operan en España necesitan influir en orientar cualquier reforma del marco legal hacia la modernización en términos de eficiencia del sistema y de satisfacción de los ciudadanos, si de verdad quieren que España salga de los lugares inauditos que ocupa en la mayoría de los rankings mundiales. Para competir con éxito, las Entidades que operan en España necesitan una mejora considerable de su entorno institucional para gozar de igualdad de oportunidades respecto a las radicadas en otros países con los que compiten.</li>
<li style="text-align: justify;">Estamos convencidos de que la palanca del cambio es el liderazgo, operando de forma competente sobre la estrategia y la arquitectura organizativa de las Entidades.</li>
<li style="text-align: justify;">Tenemos muy presente que el primer gran error en la batalla contra la última crisis económica fue el precioso tiempo que se perdió en reconocer su existencia, lo que agravó sus consecuencias y duración.</li>
</ol>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Con esta iniciativa pretendemos crear el embrión de un "Canal Eurotalent" bidireccional, interactivo y apegado a las preocupaciones fundamentales de sus miembros.</div>
<div style="text-align: justify;">
Algunos/as de ustedes ya participó con sus artículos en la anterior etapa. Éste momento crítico es una oportunidad de oro para que los líderes, todos juntos, sean públicos o privados, redoblen esa participación.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estamos abiertos y les animamos a que, además de insertar sus ideas, reflexiones y opiniones en cada artículo, a través de los comentarios, nos envíen a (Info@eurotalent.es) todo aquello que consideren de interés para enriquecer la Comunidad (sugerencias acerca de temas de interés, artículos propios o de otros, experiencias, comentarios sobre artículos que por su extensión no quepan en el blog, etc.) con el compromiso de dar cauce a las preocupaciones compartidas y publicar las aportaciones más interesantes en su nombre. Es solo a través de la participación de todos ustedes como podremos conseguir nuestro objetivo de hacer de“Canal Eurotalent” una relevante Comunidad del Talento Estratégico.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para estar informado de la inserción de cualquier novedad en el Canal, os recomendamos suscribiros al mismo, vía RSS, twiter @eurotalent.1 o introduciendo tu correo electrónico (en el blog, recuadro arriba a la derecha).</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Le animamos a participar y aprovechamos la ocasión para enviarle nuestro más cordial saludo.</div>
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<div style="text-align: justify;">
El equipo Eurotalent</div>
Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-62220104413994385002012-10-28T13:51:00.000+01:002017-11-03T13:53:30.055+01:00Rinovare o perire<div style="text-align: justify;">
Demasiado tiempo de crisis en España y no existen brotes verdes a la vista.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Una mediana empresa tecnológica nos ofrece la posibilidad de trabajar para ellos de manera integral. No han padecido esta crisis gracias a la pujanza internacional del sector aeronáutico al que mayoritariamente pertenecen, y gracias también a su capacidad y compromiso.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El reto resulta tentador y lo vamos a aceptar por muchos motivos, empezando por la parálisis casi generalizada del resto, empeñados en no ahogarse a base exclusivamente de no respirar…</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Eurotalent se fundó para ayudar a las Entidades a competir con éxito para ser los mejores, a unas Entidades suficientemente grandes en ambición y en talento triunfante, que lograsen el pleno empleo. Desde esta perspectiva el panorama resulta desalentador. Sabemos y queremos contribuir a cambiarlo, pero los interlocutores escasean.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En cambio MTorres crece de forma acelerada en tamaño y en colaboradores, en confianza de las principales firmas aeronáuticas y en la exigencia y complejidad de los proyectos que le adjudican… </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un magnífico lugar para pasar el invierno y para demostrar nuestra condición de transformadores, más allá de la consultoría o el simple entrenamiento. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Seguiremos a disposición de cualquier Entidad que quiera conocernos o proponernos colaboraciones, como las vamos a seguir prestando a nuestros clientes actuales. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hasta la primavera.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Eurotalent</div>
Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-41835069049900983242012-09-16T13:47:00.003+02:002012-09-16T13:47:54.003+02:00Palabras inspiradoras para empezar a remontar<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
“ESPAÑA EN MARCHA (Gabriel Celaya, Cantos Iberos, 1955)<br />
<br />
Nosotros somos quien somos.<br />
¡Basta de Historia y de cuentos!<br />
¡Allá los muertos! Que entierren como Dios manda a sus muertos.<br />
No vivimos del pasado,<br />
ni damos cuerda al recuerdo.<br />
Somos, turbia y fresca, un agua que atropella sus comienzos.<br />
Somos el ser que se crece.<br />
Somos un río derecho.<br />
Somos el golpe temible de un corazón no resuelto.<br />
Somos bárbaros, sencillos.<br />
Somos a muerte lo ibero<br />
Que aún nunca logró mostrarse puro, entero y verdadero.<br />
De cuanto fue nos nutrimos,<br />
transformándonos crecemos<br />
y así somos quienes somos golpe a golpe y muerto a muerto.<br />
¡A la calle!, que ya es hora<br />
De pasearnos a cuerpo<br />
Y mostrar que, pues vivimos, anunciamos algo nuevo.<br />
No reniego de mi origen, <br />
pero digo que seremos<br />
mucho más que lo sabido, los factores de un comienzo.<br />
Españoles con futuro<br />
Y españoles que, por serlo,<br />
Aunque encarnan lo pasado no pueden darlo por bueno.<br />
Recuerdo nuestros errores<br />
Con mala saña y buen viento.<br />
Ira y luz, padre de España, vuelvo a arrancarte del sueño.<br />
Vuelvo a decirte quien eres.<br />
Vuelvo a pensarte, suspenso.<br />
Vuelvo a luchar como importa y a empezar por lo que empiezo.<br />
No quiero justificarte<br />
como haría un leguleyo.<br />
Quisiera ser un poeta y escribir tu primer verso.<br />
España mía, combate<br />
que atormentas mis adentros,<br />
para salvarme y salvarte, con amor te deletreo.”<br />
<br />
<br />
<br />
<i>“A quien se aflige, lo aflojan. A quien se afloja, lo afligen”</i> (Omar Torrijos, fue Presidente de Panamá)<br /><br />
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<i>“Somos el tiempo que nos queda”</i> (José Caballero Bonald, escritor)<br />
<br />
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<i>Eurotalent </i><br />
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Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-39284388808310996732012-09-09T23:27:00.000+02:002017-11-03T13:43:58.582+01:00Construyendo un equipo de alto rendimiento en una Europa idiota<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqOiKZAjEI1T5pJmMPPqj_2orffqaSGp8Rl3Qnw2CEjrX3iEVdppDBK-dBwiecIHVbiBEh5jvIteN5bfbrSeGeWUzGIpjRaPNywtA8s_Tzx_J2ol0ltIuXqmzVj8404hjsGsMnPSnXphce/s1600/raptoeuropa.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqOiKZAjEI1T5pJmMPPqj_2orffqaSGp8Rl3Qnw2CEjrX3iEVdppDBK-dBwiecIHVbiBEh5jvIteN5bfbrSeGeWUzGIpjRaPNywtA8s_Tzx_J2ol0ltIuXqmzVj8404hjsGsMnPSnXphce/s1600/raptoeuropa.jpg" /></a></div>
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<b>I. Construyendo un equipo de alto rendimiento en una coyuntura de crisis</b><br />
<br />
España tiene muchas carencias todavía para llegar a ser una potencia económica de primer orden. Todos lo padecemos, pero no atinamos con la senda para empezar a corregirlas de forma general y efectiva porque no nos ponemos de acuerdo en cuáles son, aunque las tenemos delante de nuestras narices. Vivimos en un país paradójico, con unas pocas empresas y organismos públicos que están funcionado de manera excelente en esta coyuntura de crisis, mientras las demás se siguen desmoronando de forma paulatina. Perder el tiempo en buscar culpables o en esperar ayudas que no llegan no nos mejora, al contrario, nos confunde y nos desmotiva. Sólo lo conseguiremos a medio plazo y si somos capaces de dar con nuestras propias soluciones para lograr –no recuperar, porque como país nunca la hemos conseguido en estos dos últimos siglos- una competitividad sostenible en el escenario presente.</div>
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La economía mundial es un inmenso hervidero en el que es preciso plantear enfoques y alianzas que verdaderamente sirvan para encontrar las respuestas que España como potencia económica necesita. De lo contrario, un país con sólo 45 millones de habitantes, nunca podrá lograrlo. Por eso es indeclinable seguir apostando por enfocar y resolver sus carencias desde Europa. Ahí es donde se juega primordialmente la gran política que afecta a los intereses españoles en el mundo para bien o para mal. Talento asociativo y global.</div>
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José Antonio Marina define el talento como la inteligencia triunfante frente a la inteligencia fracasada y señala el único camino para lograrla: la educación. “No hay niños mal educados sino faltos de educación” es el vértice del ideario de un gran colegio español. Tampoco hay adultos con inteligencia fracasada, sino faltos de inteligencia triunfante. Fernando Savater –el otro gran educador- remacha: “No hay educación si no hay verdad que transmitir, si todo es más o menos verdad, si cada cual tiene su verdad igualmente respetable y no se puede decidir racionalmente entre tanta diversidad”.</div>
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Los profesionales jugamos a un juego algo diferente al escolar, centrado exclusivamente en desarrollar al estudiante. Se trata de un juego más complejo porque se basa en la competición, pero no siempre considera ganadores a los que se esfuerzan en aprender, y porque el desarrollo individual es condición necesaria pero no suficiente. En eso –y no en mucho más- la actividad profesional se asemeja al deporte de competición por equipos. Por ejemplo, en una liga anual por ventas, uno gana y los demás pierden. Al final de cada ejercicio quedan campeones quienes mayores ventas obtuvieron. Además, los players de un año procuran fortalecerse y suelen aumentar en número en la competición del año siguiente. Esta es la grandeza y la miseria del mercado, la gran liga por la que las organizaciones compiten y que permite que otras ligas menores surjan, sobre todo en tiempos de bonanza económica.</div>
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La competitividad de las organizaciones y de los países la consiguen las personas que la componen y sobre todo sus dirigentes. Ellos son las que toman las decisiones trascendentales sobre quien participa en el equipo y sobre como plantear cada proyecto y cada inversión. Es fundamental1 su visión, su preparación, su flexibilidad, su perspicacia, su adaptabilidad, su compromiso, su orgullo de pertenencia, su credo en el proyecto y, sobre todo, su alto rendimiento como equipo. Existe por tanto una inteligencia triunfante individual –liderazgo personal- y una inteligencia triunfante colectiva, como equipo.</div>
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Tener un gran diseñador, un gran vendedor, un gran directivo en un equipo mediocre no bastará para sobrevivir en tiempos de escasez, ni para crecer de manera sostenible en etapas de bonanza. El gran reto de cada Entidad consiste en conseguir que todas las personas que la componen tengan una inteligencia triunfante y en combinarlas hasta lograr su alto rendimiento (la inteligencia triunfante colectiva) Por su parte, los dirigentes de las Entidades (Instituciones, empresas u otras organizaciones) deben entender que no hay Bálsamo de Fierabrás capaz de mejorar a un profesional de un sorbo, y que la desconfianza de un dirigente en un profesional es el cáncer de las organizaciones. La confianza es el valor sobresaliente de los grandes equipos, mientras la desconfianza es el parásito que mina la autoconfianza, uno de los dos puntales de la actitud triunfante –el otro es la empatía-.</div>
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Decíamos al principio que las verdaderas soluciones están delante de nuestras narices y así es: competitividad - inteligencia triunfante – confianza – empatía. España como organización de organizaciones necesita recuperar la autoconfianza y la autoestima de sus profesionales para que éstos encaucen su inteligencia triunfante hacia la competitividad sostenible. También necesita recuperar la confianza mayoritaria en la honradez y en la competencia de sus líderes políticos. Ya hemos comprobado que los atajos y los pelotazos sólo sirven para fantasear en el corto plazo y padecer sus estragos durante generaciones probablemente.</div>
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La paradoja de esta crisis estriba en constatar que nunca en la historia de España hubo tal cantidad de inteligencias triunfantes como en la actualidad –no se puede decir lo mismo respecto a su calidad- aunque no es ni mucho menos suficiente para competir en el mercado globalizado, ni las logradas se conservarán en el mismo estado sin entrenamiento constante –aprendiendo toda la vida-.</div>
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La inteligencia triunfante colectiva de una Entidad es aquella que la dota de un alto rendimiento sostenible también en los ciclos de crisis, no sólo a través de los logros individuales de sus profesionales sino también mediante la contribución de cada uno a la mejora del resto. Marina enseña a sus alumnos comparando el éxito de la inteligencia al de una partida de poker: “es importante tener buenas cartas, pero las partidas las ganan los que mejor saben jugarlas” ¿Se aplicarán las Entidades españolas a desarrollar liderazgos personales triunfantes en sus profesionales que cicatricen las secuelas de la crisis o se limitarán a gestionar su cierre o a contabilizar el lucro cesante de su bajo rendimiento culpando al mundo de su fracaso?</div>
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<b>II. Europa egoísta pero no idiota</b><br />
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¿Enfocará España sus esfuerzos con Europa en negociar sin desánimo el desarrollo y la integración de su economía, recuperando la confianza en sus políticos a base de que éstos asuman consensuar los pilares de su recuperación, o profundizará y prolongará su fosa manteniendo la desafección en las grandes opciones políticas españolas que son también europeas y aupando populismos simplones de promesas quiméricas que nos hagan descarrilar del proyecto común?</div>
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Es importante y urgente mejorar de manera radical la calidad de la democracia española, empezando por el funcionamiento de sus dos principales partidos políticos, por la competitividad de sus pymes, por el redimensionamiento del sector público y por la urgencia en embridar la corrupción y aumentar la transparencia.</div>
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Sin embargo, no se puede soslayar que la posición de Europa en esta etapa de crisis, si bien acierta en no mutualizar los errores soberanos de los estados miembros, adolece de un tufillo insolidario que atenta contra su gran ideal de unión. Nada hay más alejado de una esperanza de futuro sugerente común que constatar su alejamiento del sueño de la sociedad abierta propugnado por Karl Popper, catapultado por “una combinación de crisis soberana, de crisis bancaria, divergencia competitiva y de una crisis política en la que cada país trata de protegerse a sí mismo y no piensa en los otros” (George Soros); que sin una autoridad fiscal común dotada de fondos suficientes que reparta los sacrificios entre países centrales y periféricos, ningún país empezando por Alemania, sumida en sus propias necesidades derivadas de la unificación y de la quiebra de Leman Brothers, va a aceptar empeorar un poco más su calidad de vida para salvarnos a todos.</div>
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Cualquier país prefiere entonces fortalecer sus propias empresas respecto a las del resto. No ayudará a éstas con parte de los beneficios que les reportan las propias, a fomentar una competencia empresarial en otros países que ponga en riesgo su hegemonía –la visita de Merkel a España, este jueves, acompañada por la Confederación Empresarial y las Cámaras de Comercio alemanas son un ejemplo-</div>
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Sin embargo, ahí sigue incólume el recordatorio de los grandes filósofos atenienses rescatado por Fernando Savater “Idiota: del griego idiotés, utilizado para referirse a quien no se metía en política, preocupado tan sólo en lo suyo, incapaz de ofrecer nada a los demás”. Veremos.</div>
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<i>Eurotalent</i> </div>
Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-84873073959166235042012-09-06T10:13:00.004+02:002012-09-06T10:13:53.996+02:00Segundo día de vuelta al trabajo<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTn8fdV49ZB92qh8losEcFse5k_Sh0bQw8sxxaeF8qlVz7Ee_e2roLibVkGOl1Wlh0_F4Ow4BhIxENoTnzsCtqu4DT01Fw4aMJd2QPAkb0ifD1R3IGTA1GtI5kgmX-mgcPDuzu7VAamMYD/s1600/pins.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTn8fdV49ZB92qh8losEcFse5k_Sh0bQw8sxxaeF8qlVz7Ee_e2roLibVkGOl1Wlh0_F4Ow4BhIxENoTnzsCtqu4DT01Fw4aMJd2QPAkb0ifD1R3IGTA1GtI5kgmX-mgcPDuzu7VAamMYD/s1600/pins.jpg" /></a></div>
Los que leáis este artículo estáis de enhorabuena. Lo hacéis gracias a que ayer comprobasteis que la empresa estaba en su sitio, que la nómina anidaba en vuestra cuenta corriente y a que el jefe no mencionó nada que oliera a ERE –aunque los EREs non olet por anticipado-. En otro caso estarías enfrascados en otros cometidos más urgentes.</div>
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Decía Don Antonio Machado <i>“En España de diez cabezas, nueve embisten y una piensa”</i>. Pero tranquilos eso era en el siglo XIX, ahora nadie se atreve a medirlo. El asunto es que ya hemos hecho caso a los psicólogos y somos conscientes de que en tiempos de crisis económica, el síndrome postvacacional se agrava todavía más, porque existe una sensación de desencanto general en el ambiente que no facilita nada el regreso a la rutina del trabajo. Por ello, hemos empezado a poner en práctica los consejos para poder aliviarlo:<br />
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<li>Centrarnos en el momento presente.</li>
<li>Incorporarnos poco a poco a la rutina sin pretender volver a casa y tenerlo ya todo perfectamente ordenado y gestionado.</li>
<li>Realizar un ejercicio de relajación a primera hora de la mañana, y otro, antes de acostarnos.</li>
<li>Lo de dejar de lado el coche y animarse a ir caminando a la oficina, caben alternativas para quienes vivan a más de tres kilómetros del trabajo y su horario de entrada sea tempranero. No es plan levantarse al alba.</li>
<li>Hacer planes con tus amigos para frecuentar las relaciones sociales y para entrar en contacto con la naturaleza. En esto podemos emplearnos a fondo cuando nuestros amigos tengan las mismas o parecidas restricciones presupuestarias y los destinos sean de lo más cheap.</li>
<li>Tener una alimentación saludable, sin saltarnos ninguna de las comidas.</li>
<li>Respecto al consejo de apagar el móvil fuera del horario de trabajo, quizá sea de momento demasiado arriesgado –sobre todo para autónomos o dependiestes de un jefe 24 horas-.</li>
<li>Disfrutar del reencuentro con los compañeros de trabajo, dándoles la bienvenida y siendo amables y educados.</li>
<li>Dormir una media de ocho horas diarias y el fin de semana, más. Por supuesto quedan exonerados los papás y mamás de bebes.</li>
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En fin, activando todos los consejos se nos ha pasado la mañana pero eso sí hemos comido saludable. Toca ahora afrontar la segunda jornada vespertina pero todavía permanece intacta la axfisiante sensación de que todas las incógnitas, preocupaciones, proyectos, compromisos perduran intactos y que lo único que ha cambiado –a peor- ha sido la situación económica española. Nuestro agobio se agrava todavía más porque ya hemos agendado una evaluación del desempeño y la fecha tope para entregar nuestro presupuesto de ventas ¡con un incremento del 5%! Alucinante, nuestros clientes no contestan las llamadas y los jefes se creen que estamos en China o en Alemania ¿No escuchan las noticias o nos tienen manía porque somos campeones del mundo y de Europa –dos veces consecutivas y sin entrar a fardar de Alonso, Nadal, Gasol o las 17 medallas olímpicas-? </div>
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El único consuelo es que ya empezó la Liga aunque muchos no hemos podido pagar el abono completo. Pero no nos desviemos que necesitamos un plan para flotar ¡con la que está cayendo! Llevamos una desviación negativa en la consecución de objetivos de… y eso que nos los han recalculado a la baja en un… ¡Ah, se me olvidaba lo mejor! Esta mañana nos han comunicado a los managers que vamos a entrar todos en un proceso de <b>Coaching ejecutivo</b> con Eurotalent en quince días. Pero si lo que necesitamos son resultados no más trabajo y menos con gente externa que viene a exprimirnos para justificar su factura. Nos han repartido un papelito preparado por la consultora que no tiene madre. Lo mejor es reproducirlo sin más:</div>
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<b>KM. 0</b></div>
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<li>Los objetivos del equipo están por encima de los individuales.</li>
<li>Activa tu influencia y desactiva tu preocupación.</li>
<li>Empieza y termina.</li>
<li>El éxito en tu propósito es siempre más conseguible que las estrategias que te dictas.</li>
<li>Practica lo que predicas.</li>
<li>Clarifica tu propia partitura:</li>
- Do: ¿Qué se espera de mí?<i><br /> - Re: ¿Cómo lo tengo que hacer?<br /> - Mi: ¿En qué puedo aportar?<br /> - Fa: ¿Qué puedo innovar?<br /> - Sol: ¿Qué reto nos hemos marcado?<br /> - La: ¿En qué soy reconocido?<br /> - Si: ¿Qué ventaja tenemos como equipo?</i><br />
<li>Facilita, no entorpezcas.</li>
<li>Mezcla simpatía y asertividad para eliminar las torpezas y las ineficiencias de los profesionales.</li>
<li>Desarrolla al aprendiz.</li>
<li>Ponle objetivos de mejora de competencias a tu propio liderazgo.</li>
<li>Tu empatía es la clave para mantener motivados a los stakeholders.</li>
<li>“El secreto de la felicidad es tener gustos sencillos y una mente compleja, el problema es que a menudo la mente es sencilla y los gustos son complejos” (Fernando Savater).</li>
</ul>
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¡Ay señor llévame pronto! </div>
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<i>Eurotalent </i></div>
Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-2959390819684819082012-08-31T17:55:00.001+02:002012-08-31T17:55:21.437+02:00Comienza el nuevo curso laboral<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_Puzq6ScjlcIld4iRfQC1WW-mjsoEdAFSHDx5ur3CWetMD0Sk2_VEx9hCrj67tFRIgKo2NlzTssJ7b0GjryWN1DFfX8zai8FEkJsTWV_ftvm5OYLe0kT9JwmyqziTCLlNcFTj9ihOgyaG/s1600/cursolaboral.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_Puzq6ScjlcIld4iRfQC1WW-mjsoEdAFSHDx5ur3CWetMD0Sk2_VEx9hCrj67tFRIgKo2NlzTssJ7b0GjryWN1DFfX8zai8FEkJsTWV_ftvm5OYLe0kT9JwmyqziTCLlNcFTj9ihOgyaG/s1600/cursolaboral.jpg" /></a></div>
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Transidos de expectativas negativas y apocados por miedos en la cúspide de su exuberancia, hemos pasado este último fin de semana procurando evadirnos de lo que nos espera el lunes. Nos acordamos eso sí de las legiones de trabajadores que no tendrán esa suerte porque se han quedado sin empleo y recitamos los versos del insigne poeta Miguel Hernández cuyo legado también se ha visto afectado por la crisis económica <i>“Un carnívoro cuchillo de ala dulce y homicida sostiene un brillo y un vuelo alrededor de mi vida”.</i></div>
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No resulta novedoso en estas fechas un artículo con este o parecido título. Lo que sin embargo constituye una primicia es el compromiso a adoptar en este entorno de aparente tormenta perfecta que se barrunta para al menos el próximo año. Lacerados como estamos tras tres años de banderillas negras y viendo que el suelo se hunde a nuestro alrededor aconsejamos a fuer de viejos como nuestros padres cuando sorteábamos en la mili <i>“No destaques ni te presentes voluntario a nada que te preguntan si sabes escribir a máquina y si dices que sí, te mandan a fregar perolas”.</i></div>
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¿Dónde han quedado los prístinos consejos frente al Síndrome postvacacional que todavía adornan Internet? “Si volver al trabajo y a la rutina cotidiana se complica más de la cuenta, se puede estar frente a lo que los psicólogos denominan Síndrome postvacacional. En estos casos, es necesario hacer una pausa antes de retomar las obligaciones y reflexionar sobre si el lugar de trabajo actual es el adecuado”. Ahora en cambio toca aplicar el consejo de la abuela “Virgencita, virgencita…” y olvidarnos de “malades imaginaires”.</div>
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¿Y quién nos protege de este leviatán? ¿Los políticos corruptos, mentirosos e ineptos que suben los impuestos y la edad de jubilación? ¿los empresarios que sólo reducen costes y no arriesgan nada? Habrá que elegir entre Sánchez Gordillo o Mario Conde porque los demás… ¿Quién puede confiar en Europa o en los bancos –que al final son lo mismo- ensimismados en salvarse y forrarse a sí mismos?</div>
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¡Claro que se necesita un corralito! Pero de solidaridad y bien común no de pingües beneficios para unos pocos y de desmantelamiento de la clase media para la inmensa mayoría. Si entre el salario mínimo de un ejecutivo norteamericano del sector financiero y el salario mínimo la diferencia es de 360.000 veces estamos al borde del fin del capitalismo. A ver si aprendemos de movimientos solidarios como los de los yayoflautas, apóstoles gratuitos del auténtico eslogan “No queremos que nuestros hijos y nuestros nietos vivan peor que nosotros” y menos aún para cuatro días que nos quedan entre los huracanes y el deshielo ¿o es que os creéis que los chinos nos van a dejar entrar en la luna cuando la conquisten? ¿A quién le puede extrañar que los americanos desde Reagan prefieran a los líderes simpáticos frente a los eficaces? ¡Si esto no tiene arreglo!</div>
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Empieza septiembre y el cole de los niños ¡Dios mío la subida del IVA y no hemos comprado los chándal y el material escolar! ¿Se impondrá el sentido común y gravarán los premios de la lotería o tendremos que decirle a la parienta que el cine semanal… ¡Aaaah que es ese ruido! Dios mío el despertador, no he podido dormir nada y tengo que levantarme para ir a trabajar, sin paga de Navidad, con el salario reducido. Glup.</div>
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<i>Eurotalent </i></div>
Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-25833582533019958762012-07-19T19:31:00.001+02:002012-07-19T19:31:12.647+02:00Por sus hechos los conoceréis<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ3GX3FFUz92ypTzJyx0V514xYufqDuElIA12e2tRBg9arrE4uOgNWJgKEsQCdWE0IN6iYVf9K0o-mkciDX0iNugz-W0MDlQyB2tgIomEGfqCRTMvM25l15FiwupTe8xkVZkf-ot66sq-d/s1600/parasito2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ3GX3FFUz92ypTzJyx0V514xYufqDuElIA12e2tRBg9arrE4uOgNWJgKEsQCdWE0IN6iYVf9K0o-mkciDX0iNugz-W0MDlQyB2tgIomEGfqCRTMvM25l15FiwupTe8xkVZkf-ot66sq-d/s1600/parasito2.jpg" /></a></div>
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Vivimos en España un apagón económico general en el que sólo tienen luz las empresas que acertaron a instalar su propio grupo electrógeno (<b>modelo de crecimiento</b>). Es común escuchar opiniones acerca de quién tiene la culpa: preocupación por la banca, los partidos políticos, las distintas culturas europeas… En cambio, pocas veces se señala la ocupación esencial para remontar la situación: la <b>recuperación de la competitividad y del crecimiento.</b> Para conseguirlo, una de las primeras cosas que deben desaparecer del escenario económico y social español son las<b> culturas parasitarias</b> que lastran la remontada.</div>
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Un parásito es un animal que vive a costa de otro de distinta especie, alimentándose de él y depauperándolo sin llegar a matarlo. Esta convivencia entre ambos es beneficiosa para el parasitante y normalmente no llega a constituir un riesgo para el parasitado. Sin embargo, la vida del parasitado peligra en verdad cuando los parásitos que le habitan se convierten en plaga. Así viene sucediendo en muchos espacios de convivencia en España con sus secuelas de desquiciamiento características: la inactividad y la sensación de que todo funciona mal. Por señalar sólo los tres más significativos: la promoción, la formación y la representación, no son de rasgos nacionales exclusivos, pero sí llama la atención su capacidad de reciclaje y el bajo rechazo social que provocan.<br />
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Reflexionemos sobre los representantes en el ámbito empresarial (los directivos en España), y enarbolando sin complejos la premisa decimonónica de que se impone una regeneración.</div>
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Los datos son alarmantes: las empresas españolas, salvo excepciones, han perdido <b>competitividad </b>a espuertas; las secuelas de esta crisis se resumen en seis millones de parados y en ajustes o recortes generalizados. Se buscan soluciones para remontar la situación, conscientes de que el retorno al modelo económico anterior es imposible - Ley de la Elasticidad de Hooke: un objeto sometido a fuerzas externas, sufre cambios de tamaño o de forma, o de ambos; y si traspasa su límite de elasticidad, cuando cesa la fuerza de deformación, tensión o compresión, ya no vuelve a su estado original y permanece deformado-. </div>
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La búsqueda de soluciones de competitividad en las empresas españolas se produce en un contexto de globalización progresiva endiablado: nueva competencia en países emergentes - China, India y Brasil representan la incorporación de tres quintas partes de la humanidad al sistema de libre competencia -; ausencia de reglas generales de mercado; pirateo de patentes, paraísos y reglas fiscales diversos; estados democráticos, teocráticos y autoritarios… </div>
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Los oficiales al mando de la pléyade de embarcaciones que surcan los procelosos mares de la crisis se ven cercados por tormentas para muchos perfectas. Palabras terribles como descrédito, depresión –ausencia de deseo-, o suicidio se hacen sustantivas en sus vidas porque adquieren un significado real y cercano. La inusual profundidad y duración de la crisis remata el imaginario temido con nombres propios -Madoff, Divar o Rato- que eclipsan a los iconos Jobs, Gates u Ortega. ¿A quién me acabarán comparando? es la pregunta que todos se hacen.</div>
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Bajo estas presiones y el desconcierto de no saber cuál es su campo de juego, ni el plazo de sus propósitos, ni su competencia a medio plazo, ni las autoridades a las que rendirán cuentas, internalizan la crisis que se torna en parálisis y buscan ávidos interpretaciones que les señalen el camino o que al menos les alivien del pesimismo.</div>
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Para muchos de ellos el discurrir de su actividad se ha trocado en un círculo vicioso que se retroalimenta:</div>
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</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEil-OfYC3mj6ttkPKQlY1logy7Dai58iuYXoLWYSddizKLUW6nwsclv8tfHiy1pgTEtCJ-QA_OM2wNDjI9TaVE5OIKpXh5mtkKOyWq8ZmjwqtVDTI54csxpPiiUGlFgfvnI3VpdVYy77L8L/s1600/circulovicioso.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEil-OfYC3mj6ttkPKQlY1logy7Dai58iuYXoLWYSddizKLUW6nwsclv8tfHiy1pgTEtCJ-QA_OM2wNDjI9TaVE5OIKpXh5mtkKOyWq8ZmjwqtVDTI54csxpPiiUGlFgfvnI3VpdVYy77L8L/s400/circulovicioso.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoListParagraph" style="text-align: center; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";">
</span></span><span style="font-size: 9pt; line-height: 115%;">Modelo basado en “Los círculos del talento” de Pablo
Cardona</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esta nueva enfermedad constituye un terreno propicio para los curanderos e inhóspito para los médicos de la consultoría que carecen aún de vacunas efectivas. Transcurridos ya cuatro años, el empresario o el manager crédulo lame las heridas de su impotencia frente a una situación que juzga ininteligible e inaprensible según comprueba la ineficacia de las pócimas, ungüentos y Bálsamos de Fierabrás a los que fiaron la curación de sus empresas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin embargo, no todos/as sucumben al efecto placebo de los cuentistas. Se van nucleando así verdaderas <b>comunidades empresariales de talento interdependiente</b> apoyadas por una consultoría que se involucra en la remontada, acompañando en el proceso a los equipos directivos de las empresas, a través de soluciones concretas y medibles en los resultados de las mismas. Las virtudes universales de estas comunidades son la <b>honestidad </b>–prima el éxito del proyecto, no el propio-; la <b>relación </b>–saben que solos no podrán remontar y que hasta que los demás no remonten, el barco no navegará viento en popa, a toda vela-; el <b>falsacionismo </b>–promueven soluciones basadas en la escucha activa y en la colaboración y las ponen en práctica bajo la premisa de que en caso de dar resultados contrarios a los predichos, negarían la hipótesis puesta a prueba-; la <b>resiliencia </b>-capacidad de los sujetos para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas-; y la <b>perseverancia </b>–manteniendo constante la actitud de conseguir la remontada-.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La consultoría de talento integra aportaciones de consultores diversos y tamiza las aportaciones de verdaderos mentores, convirtiéndolas en partes de la solución en la que cooperan, mediante un alineamiento de sus experiencias con las necesidades de las empresas. Un ejemplo concreto lo constituye el pensamiento emocional de una magnífica “practica de puerto” como <b>Pilar Gómez Acebo</b> de la que extractamos sus recetas para liderar:</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Atreveros a mejorar las situaciones que os encontréis en vuestra trayectoria, lo que exige tener la inteligente actitud de dar antes de pedir. Dar lo que habéis aprendido, antes de pedir puestos, cargos, salarios, status…</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Atreveros a traducir en actitudes de comportamiento, los conocimientos adquiridos lo cual os permitirá tomar decisiones en todos los momentos de vuestra vida. Y el que decide se puede equivocar y por tanto rectificar, pero nunca fracasar.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Atreveros a aprehender (Piaget) de lo que os pase, será un signo de reflexión y de crecimiento personal y no de huida hacia delante cuando las cosas no salen como queremos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Atreveros a preguntaros los “porqué” y los “para qué” de lo que hacéis y sabrás “cómo” hacerlo y ello os permitirá actuar desde el corto, para el medio y largo plazo.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Atreveros a elegir alguien con quien contrastar en todo momento, porque el 90% de los fracasos, se deben a la soledad y el aislamiento por exceso de ego.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Atreveros a mantener equilibrado el balance entre la cuenta corriente bancaria y la cuenta corriente existencial en cada etapa de vuestra carrera profesional y podréis fiaros de todo el mundo porque confiaréis en vosotros mismos.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Atreveros a racionalizar los sentimientos porque las mejores y las peores cosas en la vida tienen que ver más con el corazón que con la cabeza y eso se traslada a los resultados empresariales.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Seguiremos hablando de ella y de su militancia en la ética de los negocios y en el apoyo al tejido empresarial, ajena a la maestría espiritual o la jefatura religiosa, como lo haremos de José Antonio Marina y su teoría de la inteligencia ejecutiva, para sistematizar soluciones que ayuden a las personas de las empresas, como dice el lema del BBVA, a trabajar “para mejorar el futuro de las personas”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Eurotalent </i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-41777774953916317892012-07-05T13:28:00.002+02:002012-07-05T13:28:37.752+02:00Los secretos de la motivación<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZEpvdoqWQc9jVwFvJorndeOroGWa46kJ1cI8t1Jymw3hhtvylrSPHDcqtz13g9-CgytaB5p9rjwwxK2WrHqDQ8m6naR4q4D_tFUv90ErlEMQyhlQWWAogRdnSSn6RvPZD3zwXr7KbVg89/s1600/escalera.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZEpvdoqWQc9jVwFvJorndeOroGWa46kJ1cI8t1Jymw3hhtvylrSPHDcqtz13g9-CgytaB5p9rjwwxK2WrHqDQ8m6naR4q4D_tFUv90ErlEMQyhlQWWAogRdnSSn6RvPZD3zwXr7KbVg89/s1600/escalera.jpg" /></a></div>
Tomando prestado el título de uno de los recientes libros de nuestro admirado filósofo y profesor José Antonio Marina que él escribe para padres y profesores, colocamos el foco en la <b>motivación </b>profesional para recordar algunas claves que resultan muy necesarias para incorporar a los colaboradores al paradigma de conseguir remontar la crisis a través de la <b>recuperación de la competitividad</b> en la empresa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ahí van siete reflexiones para centrar la cuestión:<br />
</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Definir la motivación no es fácil, se trata de un concepto de la psicología que incluso los propios psicólogos debatieron eliminar en algún momento del pasado siglo. Quizá sea más elocuente localizar la motivación en su contexto del comportamiento humano siguiendo la teoría de Spencer & Spencer: las personas nos comportamos –y por ende mostramos nuestro grado de competencia- en función de nuestras <b>aptitudes </b>que, como veremos son tangibles y de nuestras <b>actitudes </b>que son intangibles.<br />
<a name='more'></a><br />
Las aptitudes integran tanto los <b>conocimientos </b>(“lo sé hacer”) como las <b>habilidades </b>(“soy capaz”) Las actitudes son una mezcla más compleja que además se produce en el interior de las personas y genera comportamientos en los que resulta muy complicado apreciar sus elementos constitutivos. Podemos compararlo con la escala musical de cuatro notas en el que Do sería la autoimagen (“Soy así”); Re serían los valores (“deseo hacerlo”); Mi serían los rasgos de personalidad (“suelo hacerlo”); y Fa los motivos (“Me gusta hacerlo”). <br />
<br />
En definitiva, la motivación es una combinación de varios elementos que a continuación señalaremos y que mueven a la persona a moverse, a la acción. La motivación es energía, es fuerza para actuar, para no rendirse, para perseverar, para resistir cuando todo parece acabado, es disfrutar al hacer algo, es recrearse, divertirse, deleitarse en la acción.<br />
</li>
<br />
<li>Se puede motivar a otros y también motivarse uno mismo descubriendo una persona lo que le gusta hacer (siempre que encaje con su autoimagen, valores y rasgos) ¡Muy complejo, pero factible!. </li>
<br />
<li style="text-align: justify;">Siguiendo con las aproximaciones a la motivación, Marina distingue en ella tres elementos: un deseo, considerado valioso por la persona, los facilitadores de la tarea. El proceso para que una motivación funciones viene a ser el siguiente: se desea algo; se evalúa el valor de ese deseo (sólo se mantienen aquéllos deseos que se juzgan interesantes); se accionan todas las que Marina llama circunstancias facilitadoras que pueden conseguir la satisfacción del deseo (externos –p.e. como se presenta el objetivo deseado-; internos –facilidad para llevar a cabo la tarea necesaria para lograr lo deseado; capacidad para alcanzarlo… -.</li>
<br />
<li style="text-align: justify;">No acaba aquí la caracterización de la motivación pues se distingue entre una motivación de inicio (quiero dejar de fumar, decisión titánica que retarda la asunción de este deseo con múltiples pretextos, hasta que por fin se toma) y una motivación para la tarea (para mantener el deseo, persistir en el esfuerzo, aplazar la recompensa).</li>
<br />
<li style="text-align: justify;">Si la motivación es en primer lugar la asunción de un deseo, la depresión es un desplome de nuestra capacidad de desear ¿A qué viene esto? A proporcionar a nuestros lectores hipocondríacos que lo necesiten un agradable e inesperado chute de endorfinas pues un desmotivado ¿a quién va a motivar?</li>
<br />
<li style="text-align: justify;">La motivación correlaciona mucho con el clima laboral. Trabajar para mejorar dicho clima en sus variables trascendentales sirve para aumentar la motivación (y los resultados) ¿cuáles son las principales variables del clima? El compendio de respuestas del colectivo a las siguientes preguntas. ¿qué se espera de mí?; ¿cómo lo tengo que hacer?; ¿qué puedo aportar?; ¿qué puedo innovar?; ¿qué reto nos hemos marcado?; ¿en qué soy reconocido?; ¿qué ventaja tenemos como equipo?</li>
<br />
<li style="text-align: justify;">Para un directivo motivarse y estimular a otros para que se motiven es un proceso difícil. Desmotivarse y desmotivar a otros, en cambio, es bastante fácil (sobre todo cuando se trata de personas con baja resiliencia)</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
¿Y esto cómo sigue? ¿Cómo fluir entonces? ¿Cómo influir en la conducta de los demás? ¿Cómo confluir en un equipo directivo cada vez más sintonizado en su motivación? Y lo qué es más difícil ¿cómo conseguir que a mí me guste, desee y suela hacer algo y cómo conseguirlo en los otros? Pues depende: ¿dirige usted a otras personas o sólo le dirigen?; ¿desea automotivarse o motivar a otros, ya sean colaboradores, pares o jefes?<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
- Pero todo esto yo ya lo sabía, no hay nada nuevo y su utilidad tendiendo a 0. </div>
<div style="text-align: justify;">
- Bueno de acuerdo en que ya lo sabía usted, pero la novedad y la utilidad radican en que a partir de ahora se lo aplique y lo aplique en su entorno, debidamente.<br />
<br />
<br />
<i>Eurotalent </i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-70751808302256221552012-07-03T18:46:00.003+02:002012-07-03T18:46:31.479+02:00Europa no tira la toalla<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHoRHBRSA8HS8x-QdT32dfcL4BHUNUaqS00beJGUTycmzfKnWVLLfXLAspeoxGRP89-ochrYElsmENbFyuS5FHmtaJ0Y9ku5IOzOQjlLG69h2_tBit3bKLaEIbAllScNPwlL9GdmnP_MVB/s1600/euro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHoRHBRSA8HS8x-QdT32dfcL4BHUNUaqS00beJGUTycmzfKnWVLLfXLAspeoxGRP89-ochrYElsmENbFyuS5FHmtaJ0Y9ku5IOzOQjlLG69h2_tBit3bKLaEIbAllScNPwlL9GdmnP_MVB/s1600/euro.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Hace unos días tres directores generales, Peter Löscher de Siemens, Franco Bernabé de Telecom Italia y Henri de Castries, de Axa publicaban un artículo en el periódico El País (27 de junio) que titulaban <b>“<i>No queremos que Europa tire la toalla</i>”</b>. A partir del día siguiente se iba a producir la cumbre europea para debatir el futuro de la Unión y del euro.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La tímida reacción de los mercados sobre la prima de riesgo español y su rebote a partir de ayer ponen de manifiesto que todavía queda mucho por hacer para superar la crisis. Sin embargo, las resoluciones aprobadas en la cumbre europea aunque insuficientes, son un paso en la buena dirección tanto a largo como a corto plazo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
Tenemos una crisis bancaria y fiscal generada en su mayor parte por la burbuja inmobiliaria. Si el agujero de los bancos ya resulta bastante evidente que viene provocado por los <b>impagos de las hipotecas</b> (con su correspondiente drama de los desahucios y de deudas imposibles de asumir por los particulares o por los suelos imposibles de rentabilizar por los bancos y por las empresas inmobiliarias) y hoy estamos a la espera de los informes de auditoría de cada entidad financiera para conocer su profundidad, el agujero fiscal español tiene su principal causa estructural en la caída de los ingentes ingresos que producía la burbuja inmobiliaria. Carentes de esos ingresos fiscales, hoy los presupuestos públicos tienen que ajustar su nivel de gasto a esta nueva realidad que con toda seguridad será permanente en el futuro.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin embargo, si lo anterior constituye una crónica parcial del momento económico europeo (el de los países del euro), el interés de este artículo se centra en <b>¿cómo están viviendo las empresas europeas lo que está sucediendo?</b> Por ello volvemos a reflexionar acerca del contenido del artículo de los mencionados tres directores generales:</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Empiezan por resaltar la importancia de la Comunidad Económica Europea en los últimos 60 años “<i>… ha sido motor de crecimiento, empleo, paz y prosperidad, y ha convertido Europa en un modelo para el resto del mundo</i>”.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Señalan los rasgos del compromiso actual de las empresas de dimensión europea respecto de la Unión “<i>… invertir, desarrollar la investigación y el empleo, producir y pagar nuestros impuestos en Europa” y su credo “… creemos firmemente en la Unión Europea y la unión monetaria que constituye su centro</i>”. Cada quien tendrá su opinión particular respecto a la reputación de cada empresa europea a partir de este compromiso y de este credo, pero pocos diferirán de ellos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Centran las amenazas actuales de la Unión Europea respecto a los países del euro a los que los tres pertenecen “<i>Después de la creación del euro no se han llevado a cabo dos cosas que eran indispensables, la convergencia económica y la integración política. Europa está en una encrucijada. El mundo y –lo que es quizá más grave- nuestros conciudadanos europeos tienen dudas y han perdido su confianza en nuestra capacidad de unirnos para abordar los problemas. Si deseamos una Europa más fuerte, debemos actuar ya</i>”. Mientras la UE no termine de resolver estos dos desajustes, el número de los euroescépticos continuará incrementándose y la construcción europea caminará hacia lo que el profesor Innerarity denomina “<i>la construcción social de la estupidez</i>”.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Apuntan medidas en la buena dirección para conseguir la convergencia económica y la integración política “<i>Europa no puede seguir viviendo por encima de sus medios. Olvidemos los espejismos de la recuperación a través del consumo, el gasto público o las transferencias. No creemos una oposición artificial entre crecimiento y austeridad, solidaridad y responsabilidad</i>”. La austeridad en España como hemos dicho no es un castigo de Alemania sino que resulta imprescindible para tapar los agujeros de la burbuja inmobiliaria y de otros excesos que hemos creado nosotros apalancando en exceso el endeudamiento sobre todo privado, como lo es el crecimiento por el camino de la competitividad. Hasta que no centremos en ésta todos los esfuerzos, simplemente no conseguiremos salir de la crisis. Y en España la dificultad añadida tiene dos caras: el gran número de profesionales que está estancado en el desempleo y la corrupción. “<i>Es necesario que Europa recobre su competitividad y sus equilibrios para restablecer el crecimiento y una vez más, proteger y aportar esperanzas y oportunidades a los más vulnerables. Muchas empresas lo están haciendo de manera ejemplar. Para conseguirlo, todos deben poner en marcha las reformas presupuestarias, fiscales y estructurales necesarias y hay que fomentar la reanudación de la inversión privada. Esta etapa es un requisito previo imprescindible para reforzar la integración europea</i>”. </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿A qué reformas apuntan para mejorar la competitividad y corregir los desequilibrios? Empiezan por las presupuestarias y fiscales apostando por la reducción del gasto y evitar las subidas de impuestos “<i>La lucha contra los déficits públicos es la base de toda agenda de crecimiento, en primer lugar, mediante la reducción del gasto de los Estados y las comunidades locales, para que la moderación de la carga fiscal pueda mejorar la competitividad y la capacidad de atracción de Europa. La historia económica demuestra que ningún país ha logrado jamás relanzar su crecimiento ni reequilibrar sus cuentas públicas a base de subir cada vez más los impuestos</i>”. </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Respecto a las medidas estructurales que proponen “<i>La rigidez del mercado de trabajo también frena el crecimiento, mientras que por otro lado, en varios países se ha demostrado la eficacia de tener una mayor flexibilidad. Además, el paro juvenil –que está alcanzando un nivel sin precedentes en Europa- y las dificultades de las empresas para llenar ciertos puestos vacantes hacen que sea obligado centrarse en la educación y la formación. El objetivo debe ser hacer que las competencias correspondan mejor a lo que necesita el mercado de trabajo y mejorar las posibilidades de empleo de los jóvenes</i>”. Es evidente por el momento de publicación del artículo que están apoyando los esfuerzos de Mario Monti en Italia, embarcado en estos momentos en una reforma laboral de amplia constestación. España por su lado lleva ya tres reformas laborales profundas desde 2007 pese a lo cual es la campeona destacada del desempleo europeo con cifras que sólo pueden avergonzarnos y que no tiene deberes pendientes en ese terreno para arreglar el tremendo desastre de sus bochornosas cifras según los últimos datos de Eurostar: casi seis millones de desempleados de un total de 17,5 millones de la eurozona (la Unión Europea tiene un porcentaje desempleo de 10,3%, mientras en España es del 24,6% -en los últimos doce meses ha crecido en 3,5 puntos-) y una cifra de paro de jóvenes menores de 25 años que en la UE supone un 22,6% de su total y en España del 52,1% del suyo. España necesita una reforma directiva y empresarial que promueva dirigentes convencidos de que la competitividad pendiente sólo vendrá a través de iniciativas que incrementen sus ingresos y no de recortes de empleo ¿Cómo si no pueden seguir manteniendo los directivos que uno de sus propósitos es desarrollar el empleo? </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En cuanto a medidas para favorecer la inversión privada empiezan por señalar el camino sobre las reformas presupuestarias y fiscales “<i>… los mecanismos presupuestarios y fiscales deben actuar a favor de las inversiones privadas y la reducción de los costes laborales, además de aceptar, en caso necesario, que se grave el consumo. Los arbitrajes no son nunca sencillos, pero ya no tenemos más margen. La inversión y el empleo son prioridades absolutas. La movilización de recursos suplementarios a través del Banco Europeo de Inversiones puede, asimismo, tener un efecto beneficioso, pero sólo si financian proyectos que tengan verdadero rendimiento económico y social para alimentar un crecimiento duradero y evitar escrupulosamente los proyectos artificiales de apoyo, cuyos efectos, además, sólo pueden ser temporales</i>”.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>También apuestan por la innovación “<i>Europa debe conservar y desarrollar su capacidad de innovación, protegiendo los incentivos para la investigación y concentrando sus inversiones en la enseñanza superior, que debe constituir una ventaja competitiva para nuestro continente. Es indispensable que las próximas perspectivas financieras de la Unión prevean la debida financiación de los 30.000 millones de uros necesarios para la iniciativa Horizonte 2020. Se trata de que Europa siga albergando trabajos de investigación y desarrollo de primera línea y atraiga a científicos muy cualificados para asegurar el liderazgo europeo en materia de ciencia, investigación e innovación</i>”. Compartiendo esta apuesta, la pregunta más relevante es ¿cómo va a contribuir esta iniciativa al propósito de convergencia económica?</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se refieren a continuación a las características de los profesionales europeos del futuro “<i>Junto con la innovación tecnológica, el incremento de la esperanza de vida fue la principal causa de crecimiento en el siglo XX. Ahora, aunque la longevidad continúa aumentando, los países europeos han dejado de beneficiarse de ella porque no han hecho evolucionar lo suficiente su marco social, en particular la edad de jubilación, pero también el derecho a la formación durante toda la vida</i>”. Destaca la ausencia a cualquier referencia sobre el desarrollo del management. Si como dice el profesor Innerarity “la responsabilidad es la expresión práctica de la inteligencia” no parece acertado excluir la contribución de la inteligencia de los managers responsables de las empresas para remontar cuanto antes la crisis. </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Apuestan por las inversiones a largo plazo, tanto públicas como privadas, señalando la trascendencia de políticas fiscales que las fomenten y que no supongan incrementos del gasto público “<i>Europa dispone de los ahorros más importantes del mundo, pero esos ahorros son de los peor invertidos. La acumulación de reformas reglamentarias y fiscales desde hace 15 años ha contribuido en gran medida a disminuir las inversiones a largo plazo, las únicas que son verdaderamente productivas y ha favorecido la inmediatez y la especulación. Esta situación es grave porque debilita al accionariado de las empresas y frena su capacidad de invertir y ser competitivos en los mercados mundiales y, por consiguiente, de crear empleo. Una profunda revisión de estos aspectos contribuirá a aproximarse a los objetivos de la agenda de crecimiento sin que eso suponga gastos públicos suplementarios</i>.” </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El problema estriba en encontrar fórmulas de reducción de ingresos públicos que al menos se compensen con una mayor recaudación fruto del crecimiento sin incrementar el endeudamiento. Quizá a ello se refieren cuando señalan “<i>Sin pecar de ingenuos, también podemos preguntarnos por la política de competencia que se lleva a cabo en la actualidad en Europa. Se da una preferencia a la agudización de la competencia y la bajada de precios al consumo que ha debilitado y fragmentado sectores industriales en los que se han introducido otros competidores mundiales, en detrimento del empleo en Europa</i>”. Ya es significativa y seguirá en aumento la competencia entendida como desleal en Europa de los grandes países emergentes, sobre todo China, copiando patentes y vendiendo a unos precios significativamente más bajos ¿Qué está haciendo Estados Unidos hoy y qué ha venido haciendo con la competencia japonesa? A buen seguro que en la profundización de esta historia de relaciones, Europa puede encontrar muchas respuestas a favor de su competitividad, que le serán también útiles para redefinir sus relaciones con la nueva África que se está fraguando.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Abordan por fin la integración europea necesaria para el relanzamiento de la Unión Europea “<i>Por último, hay que fomentar la solidaridad dentro de la zona euro, pero esa solidaridad no puede tener una sola dirección. Los países más sólidos han visto su competitividad reforzada por la moneda única y hoy pueden ayudar a quienes sufren dificultades. No obstante, todos deben ser conscientes de que esa solidaridad no puede concebirse sin la reciprocidad de una puesta en marcha rápida y sin reservas de las reformas estructurales. Los europeos esperan de sus dirigentes que den pruebas de poseer visión, coraje, conciencia de que la situación es urgente y un compromiso inquebrantable de poner en práctica las prioridades que todos juntos hemos definido. Ha llegado la hora de hacer los esfuerzos de integración que debían haberse hecho hace tiempo. Lo exige el futuro de nuestros hijos y el juicio de la historia no hará concesiones si no se acude a esta cita</i>.” Transitado ya este prolongado y tortuoso tramo de crisis económica si algo resulta indubitado es la falta de respuesta adecuada y en su momento de las autoridades comunitarias para atajarla. Esta ausencia de gobierno está generando unas pérdidas a los países de la Unión escandalosas, y no sólo a éstos, también se escuchan quejas de sus repercusiones en los demás continentes. Lo que no se quiso hacer por las buenas (el arrumbamiento de la nueva Constitución Europea constituye una nueva muestra de la construcción social de la estupidez) hay que hacerlo ahora por imperiosa obligación. Los españoles y sus partidos políticos tienen también hechos sus deberes en este terreno. Dijimos sí a la Constitución en su momento y nos hemos declarados dispuestos a ceder la soberanía necesaria. Dicho esto, creemos necesario matizar la solidaridad que requieren los países más sólidos de los que hoy sufren dificultades. Quizá la línea roja de las excepciones haya que ponerla en responder a las ayudas de los países sólidos con reformas estructurales que no quiebren por la vía de la competencia la buena marcha de aquéllos, pero también deberá incluirse en los cálculos que las reformas estructurales no ahonden el empobrecimiento de los países en dificultades, si no quiere encontrarse la Unión con la responsabilidad de ser parte del problema y no de su solución. </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Termina el artículo apelando a la responsabilidad de los primeros mandatarios europeos ante la pasada cumbre como correspondía en el momento de su publicación “<i>Nosotros dirigimos unos grupos empresariales de alcance mundial, que deben gran parte de su éxito a los logros pasados de la construcción europea, pero también han contribuido a ellos mediante las inversiones y la creación de empleo. No queremos que Europa tire la toalla. Queremos aportar nuestro grano de arena a que la construcción siga adelante, pero necesitamos un entorno político, legislativo y regulador que lo permita y nos sirva de estímulo. Los líderes políticos europeos están al frente de la primera economía mundial y tienen la responsabilidad de ponerse a la altura de los retos actuales para que la crisis sea el punto de partida de una refundación de nuestra Unión, al servicio de todos los europeos. Para retomar las palabras de Jean Monnet, lo que importa no es ni ser optimista ni ser pesimista, sino ser decidido</i>.” Vistos los resultados de la cumbre europea parece que la puerta hacia la superación de la crisis en Europa se ha entreabierto. Después de este rayo de esperanza, escépticos como Paul Krugman ya modifican sus apuestas 60%-40% a favor de que la salvación del euro, a la vez que señala si España no tiene éxito, el euro tampoco”. </li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Artículo completo</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://elpais.com/elpais/2012/06/26/opinion/1340726023_768369.html%20" target="_blank"><i>http://elpais.com/elpais/2012/06/26/opinion/1340726023_768369.html </i></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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<br /></div>
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<i>Eurotalent</i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-82178781118427031272012-07-02T12:00:00.000+02:002012-07-03T12:03:10.275+02:00Las claves del triunfo de La Roja<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ0za6i4wt9jQy3dBeovqSpoZKqgYWiph0R5Y29mCSIqD6E9rPS78VZ15iYq_RActK2AMlTlehVFjPBZbBDDA_04XGI2gwzRTdNPjw-VBsxIx5I4YWox8vFj37hHQ1jtQN8XL0I5pPGUhZ/s1600/laroja.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="178" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ0za6i4wt9jQy3dBeovqSpoZKqgYWiph0R5Y29mCSIqD6E9rPS78VZ15iYq_RActK2AMlTlehVFjPBZbBDDA_04XGI2gwzRTdNPjw-VBsxIx5I4YWox8vFj37hHQ1jtQN8XL0I5pPGUhZ/s320/laroja.jpg" width="320" /></a></div>
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<i><b>“Las claves del triunfo de La Roja han sido el trabajo, la humildad, la solidaridad y el talento”</b></i> (Xabi Alonso).</div>
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La Roja empezó su andadura por la Eurocopa aplicándose <b>humildad y talento.</b> Trabajó durante el campeonato las sociedades –los dos porteros suplentes con Casillas, Segio Ramos con Piqué, Iniesta con Jordi Alba, Busquets con Xabi y Xabi Alonso, los tres delanteros, los reservas entre sí y con sus respectivos titulares-. Todo funcionó porque el poderoso propósito de La Roja sobresalió en todo momento sobre los pequeños intereses individuales ¿quién no querría contribuir a incorporar a su palmarés el orgullo de pertenecer a una selección que estaba haciendo historia ganando por primera vez un triplete grandioso, dos Eurocopas y un Mundial?</div>
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Las organizaciones españolas reciben así un legado que sin lugar a dudas constituye el elenco de metacompetencias desde el que pueden afianzar su remontada. Hablamos de remontada porque resulta indudable que jugamos un partido que hemos empezado perdiendo, pero aplicando de forma sostenida la receta de Xabi Alonso podemos conseguirlo. No creemos en el paradigma de la recuperación pues Europa y el resto del mundo nunca volverán a ser los que fueron antes de esta crisis estructural.</div>
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<b>España saldrá de la crisis,</b> más pronto o más tarde. Es un hecho histórico que países como el nuestro remontan siempre. El quid para las organizaciones es si ellas saldrán –cuántas empresas privadas y públicas han desaparecido o están en trance de hacerlo- y cuándo lo harán. Para salir incluso reforzadas tienen que remontar en su credibilidad, externa e interna (muy dañada la primera por los exiguos resultados y la segunda por las medidas de contención de costes) porque sólo así recuperarán la confianza de sus stakeholders.</div>
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<br /></div>
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Es evidente que como decía Goethe: “Soplar no es como tocar la flauta, para eso hace falta saber mover los dedos”. Para remontar es condición necesaria aplicar de forma sostenible las <b>metacompetencias</b> y conseguir declinarlas en <b>comportamientos observables</b> generalizados de forma rápida.</div>
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<br /></div>
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<i>Eurotalent</i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-9700068787676356212012-06-27T16:58:00.000+02:002012-07-03T11:41:14.079+02:00¿Talento o dinero?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjslTnC4_uKHSLzX3tZtFCSsPzJ8zBK6BAARgXqikciixpUMVesfEFaxaI2kZ5FPjrDr0TfQAhyphenhyphenGQcf2w-I30u8WBouxxj2V5V3btI0diX9DWPz_f3g64qI6UqaSNzFM4ZyxBfvoUPUcazG/s1600/talento.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjslTnC4_uKHSLzX3tZtFCSsPzJ8zBK6BAARgXqikciixpUMVesfEFaxaI2kZ5FPjrDr0TfQAhyphenhyphenGQcf2w-I30u8WBouxxj2V5V3btI0diX9DWPz_f3g64qI6UqaSNzFM4ZyxBfvoUPUcazG/s1600/talento.jpg" /></a></div>
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¿Qué es más importante? Hasta la crisis se decía que el talento era lo primordial. Ahora que el dinero escasea, se habla de fuga de talento. Los periodistas se interesan por recabar opiniones y han abierto un debate que no es fructífero ¿por qué?</div>
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<br /></div>
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Jorge Wagensberg, eminente filósofo y matemático español no deja de alertarnos sobre la importancia de la calidad de las preguntas que nos hacemos. Para él encontrar respuestas no es el problema, ni la clave para que avance el talento humano. A través de sus estudios y de sus aforismos pone de manifiesto que la humanidad viene avanzando a lomos de quienes han sabido atinar con las preguntas fundamentales. Cuando alguien lo ha hecho (Einstein, Picasso, Descartes, Gandhi, Mandela, la madre Teresa de Calcuta…) el mundo se ha transformado.</div>
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<br /></div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
Sin pretender tales avances pero con la seguridad de estar localizando “un océano azul” para las reflexiones pretendemos humildemente señalar la importancia de no caer en la tentación de fabricar preguntas tajantes a través de la conjunción “o” a la hora de interrogarse de manera fundamental para no equivocarse en la acción. Un buen ejemplo es el título del presente artículo en el que aparecen dos elementos inseparables para lograr el éxito de las organizaciones. </div>
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¿Por qué “o”? ¿Por qué siempre “o” cuando sabemos que la verdad completa no es patrimonio de una de las dos premisas, temiendo caer en el relativismo del “todo vale”?</div>
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<br /></div>
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Los grandes logros, descubrimientos, eventos o hazañas se han basado siempre en el uso indeclinable de la conjunción “y”. En la actualidad también se imponen las soluciones “y” en las fusiones, absorciones, agrupaciones y hasta en los bancos malos o en las apelaciones a los eurobonos. </div>
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<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Tanto la “y” como su compañera
“o” son conjunciones que hilan una frase, pero mientras la que alumbra la
conjunción “o” desune, obliga a decantarse por alguna de las alternativas que
propone, lo que supone una asfixia para cualquier cooperación promotora de
avances, la cópula de la conjunción “y” resulta fértil, alumbra vida, genera
pacto social. España necesita con urgencia muchos “y” para remontar la
competitividad de sus organizaciones, para que éstas recuperen la credibilidad
que necesitan si quieren recuperar la confianza de sus grupos de interés.</div>
</div>
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<br /></div>
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La vieja Europa se ha asfixiado a base de aplicar la “o”: Holande o Merkel; austeridad o crecimiento; sacrificio o expulsión; pagas o no te sigo prestando; aceptas mis privilegios o te veto. Todo se marchita en la mohína “o” como alertaban nuestras madres para los tiempos en que la harina escasea. </div>
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<br /></div>
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A base de “o” se han ido perdiendo en España los consensos que la hicieron remontar en la transición y alcanzar unos niveles de competitividad que convirtieron la Marca España en un emblema desde el que se internacionalizaron algunas de sus empresas y muchas otras ejercieron de consultoras en los sectores más diversos (sirvan como ejemplos, puertos o gestión de aeropuertos, energía, telecomunicaciones, trenes de alta velocidad o la obra pública).</div>
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Lo ocurrido recientemente con Repsol en Argentina o con Red Eléctrica en Bolivia son accidentes causados por dicotomías muy relacionadas con el título de este artículo. Permítannos recordar un ejemplo ocurrido en Estados Unidos con sus agregados culturales en los años setenta del siglo XX. Reclutados entre los números uno de sus principales universidades, ocurría que obtenían muchos de ellos sonados fracasos en sus respectivas legaciones que llegaron a originar conflictos diplomáticos. Ante tal situación, inexplicable para los gobernantes estadounidenses, encargaron al profesor David McClelland (reconocido profesor de la Universidad de Harvard, sobre todo por su teoría de los tres tipos de necesidades motivacionales humanas: logro, autoridad y filiación) un proyecto para que “descubriera” las razones de estos fracasos.</div>
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<br /></div>
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Su conclusión fue elocuente y resultó acertada: los conocimientos no convierten a quienes los poseen en personas competentes. Así nació en 1973 el primer proyecto de competencias realizado por McClelland para el U.S. State Department Foreign Service Officers (FSO), denominado “Examen de FSO R= -.22 con desempeño en el puesto”. En su libro “Testing for Competence rather tan Intelligence”, después de definir las competencias como el conjunto de características intrínsecas del individuo, que se demuestran a través de conductas y que están relacionadas con un desempeño superior/exitoso en el trabajo, determinó las tres que diferenciaban a los agregados culturales con un desempeño superior: Empatía transcultural; Expectativas positivas a pesar de la provocación; Rapidez en la comprensión de las redes de influencia. </div>
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McClelland descubrió que los axioma sobre los que se sustentaba la teoría “Número uno MBA o fracaso como agregado cultural” resultaban falsos y que había que reformular por completo las preguntas que los responsables gubernamentales se habían hecho para llegar a semejante teoría. Los elitistas agregados que despreciaban a los responsables de los gobiernos en países menos desarrollados que el suyo, a los que trataban de imponer su política cultural y que no dejaban de transmitir su pesimismo por las derivas de estos países, conseguían lo contrario a su misión, la animadversión de sus aliados.</div>
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El momento que vivimos en España es propicio para recuperar la senda de los cambios estructurales paradigmáticos con los que apalancar la remontada. Así, se señala la competitividad o el cambio de modelo económico hacia yacimientos sectoriales y de empresas con mayor valor añadido. Proponemos otro: directivos competentes y diplomáticos competentes que promuevan y no mancillen las virtudes de las personas que constituyen la Marca España. En este terreno queda mucho por hacer o si se quiere desde una visión optimista, tenemos una gran oportunidad de mejora. McClelland señaló el camino. </div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-3985228863276591572012-06-22T16:43:00.000+02:002012-07-02T16:48:28.890+02:00Resiste Rajoy: no subas el IVA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP0zm5laeHRICgnsJsbgkoY_by_adHtFEYJC2eoxZhjbS8s4d4DIkiXCxYQpXqHzi8YK87Ep_mIu1Tz6f4Z3VEwbVfSRYvhQH0N7nLGTsA0m6-zl9xd_eciOM6GSUR8uMOFPyD_CtDqc42/s1600/ahorro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP0zm5laeHRICgnsJsbgkoY_by_adHtFEYJC2eoxZhjbS8s4d4DIkiXCxYQpXqHzi8YK87Ep_mIu1Tz6f4Z3VEwbVfSRYvhQH0N7nLGTsA0m6-zl9xd_eciOM6GSUR8uMOFPyD_CtDqc42/s1600/ahorro.jpg" /></a></div>
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La frase de la crisis es “la gente no compra”. Luego vienen las justificaciones y la búsqueda de culpables pero todos sabemos que España estará en una gran recesión hasta que los <b>indicadores de ventas</b> no se recuperen. Lo demás, incluido el empleo sólo serán fases intermedias: se pierde porque la empresa no vende; sólo se recupera si la empresa remonta.</div>
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<br /></div>
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<b>El IVA grava el consumo</b>. Se va soportando y repercutiendo entre los distintos eslabones de la cadena de producción y distribución y acaba siendo pagado por el consumidor final, el particular que como usted y yo compran un producto o servicio.</div>
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<br /></div>
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En el horizonte de contrapartidas para la concesión de préstamos a España por parte de la UE para cubrir el “agujero” de los bancos aparece entre otras la subida del IVA en España. Y este es el tema que da título al presente artículo ¿se debe acceder a ello o resistirse como aconsejan el ministro Montoro o también Rubalcaba? Veamos.</div>
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ANTECEDENTES</h4>
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Hasta fechas recientes era recurrente en España la queja de “no sabemos lo que está pasando” y la más reciente de “la culpa la tienen los políticos”. Sin embargo, desde que los focos se han puesto sobre nosotros, podemos decir lo que queramos, pero que no tenemos diagnóstico es imposible, los tenemos de todos los colores. Algunos ejemplos: de Alemania, de Alemania más Francia (en dos envases Sarkozy y Holande); Durao Barroso; van Rompuy; Lagarde (o sea Comisión Europea, Consejo Europeo y FMI); Obama, China (a través de las manifestaciones y promesas de su vicepresidente Li en su visita a España en 2011); diversos foros latinoamericanos; OCDE; Banco Central Europeo; Fondos de Rescate; los señores de negro de Montoro; Mario Monti desde Italia; los gobiernos de Portugal, Grecia e Irlanda quejándose de nuestras condiciones para pedir la revisión de las suyas; el señor Junker, Presidente de Luxemburgo, al que tiene que explicar las cosas el ministro Guindos cuando aquél se dedica a actuar de “señor caldera” ; David Cameron desde su despectivo “no estoy pero veto”; las economías del norte de Europa y su malicioso acrónimo de los PIIGS (Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y Spain)</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
También está habiendo países que, con matices, se centran en el apoyo a las posiciones de austeridad de Alemania para salvaguardar sus propias concesiones de la UE en forma de fondos estructurales y de cohesión. Son la mayoría de los países que desde en 1995 a 2007 entraron a formar parte de la Europa de los 27 (Austria, Finlandia, Suecia, Chipre, la República Checa, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania, Malta, Polonia, Eslovaquia, Eslovenia, Bulgaria y Rumanía) y que ampliaron la Europa de los 12 (ampliación en 1985 que supuso la integración en la UE de España y Portugal) </div>
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Definitivamente hemos pasado del “nadie me explica” propio del país de la boina al “todo el mundo opina” mucho más contemporáneo y socrático con el que poder codearnos con nuestros socios europeos enarbolando un intelectual “sólo sé que no sé nada”. Como decía Groucho Marx “hemos pasado de la nada a la más absoluta miseria”.</div>
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Lo de “la culpa de la crisis la tienen los políticos” es un arma de muchos filos: tiene un efecto placebo para nuestra decepción, pero a la vez contribuye a ahondar nuestros problemas que se pudren porque nadie quiere asumir su responsabilidad y desvía el foco de los innumerables casos de corrupción y de ineptitud que así pueden quedar impunes y seguir perpetuándose. </div>
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La crisis económica es mundialmente una crisis financiera provocada por las hipotecas subprime inventadas y generadas en primera instancia desde EE.UU. Para “tapar el agujero en Occidente” (la película Margin Call es suficientemente ilustrativa de cómo se produjo la infección europea, sobre todo de los bancos alemanes e ingleses) ha habido que recurrir a los fondos de las economías emergentes, fundamentalmente de China, a cambio de un mejor reparto de los flujos económicos o si se quiere de un progresivo desvío hacia el desarrollo asiático de buena parte de los fondos de inversión que han venido favoreciendo el crecimiento europeo desde la Segunda Guerra Mundial. </div>
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“Ya no hay big Money en España” rezaba un titular de la prensa de estos días, en buena parte por la obsesión general de la élite económica española de la época de la transición con el ladrillo, junto a las “manifiestamente mejorables” aplicaciones de inversiones públicas llevadas a cabo fundamentalmente desde autonomías y ayuntamientos, multiplicadas tras la desastrosa liberalización del suelo auspiciada por la Ley de Aznar. Sin embargo, el big money convivió durante años con estos males domésticos, con los créditos del 120% del valor de tasación del inmueble y sólo nos ha abandonado España por el deterioro de la Marca y para anidar en lugares más rentables e igual de seguros o para rellenar agujeros subprime, o para retornar trocado en bono español a 10 años al 7% de interés. </div>
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Recientemente el Gobierno ha tomado una iniciativa esperanzadora para remontar el prestigio internacional de la Marca España: nombrar a Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España. ¡Un empresario de éxito –Iberia, Inditex- para remontar la alicaída fama competitiva de nuestras empresas! No le deseamos sólo todo el éxito sino que nos apuntamos al reto altruista de este Bill Gates español. Cuenta con Eurotalent. Para empezar pedimos que se dejen al margen ciertas posiciones políticas y económicas que sobre él se han apuntado –no hay que olvidarlas- y se le conceda un margen de confianza porque estamos seguros que en su nuevo cargo sabrá templarlas como está demostrando en Europa su nuevo jefe y Presidente del Gobierno. En cambio resaltamos su procedencia de una empresa de éxito, Inditex, gracias al magnífico equilibrio entre expansión internacional y contención de costes –las claves de la competitividad- que la han dotado de una reputación creíble, imprescindible para ganarse la confianza de sus stakeholders y de los mercados. </div>
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Los políticos españoles –y los banqueros españoles- no pueden tener la culpa de la crisis económica porque no han tenido suficiente poder global como para causarla. En lo que sí han contribuido es en agravarla por la falta de preparación y por la corrupción de muchos de ellos. Y la pregunta es: más allá de las gruesas afirmaciones ¿qué medidas se han tomado o están en estudio para atajar estos problemas? Evasivas tampoco faltan: no es momento, primero hay que arreglar la situación y luego evacuar responsabilidades; es una cuestión de las listas cerradas de los Partidos; no se puede excluir a quienes no tengan un título universitario de la política; sólo se habla de corrupción pública cuando en la misma siempre intervienen personas o empresas privadas; los grandes déficits no vienen ya del Estado desde que se recortaron las inversiones en general sino de las Comunidades Autónomas; el déficit municipal viene del dinero fácil de las licencias urbanísticas… También aquí la hojarasca impide ver el bosque.</div>
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RECETAS ESTRUCTURALES PARA MALES INTERNOS</h4>
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Sin abogar por ellos, los gobiernos tecnocráticos interinos de Italia y Grecia constituyen una excelente palanca para elevar nuestras mentes: los cargos políticos precisan de ocupantes excelentes que consigan realizar lo que prometen a sus electores (que prometan lo que convenga al interés general, con ayuda de su ideología –la confrontación ideológica en los parlamentos democráticos son los generadores del sin igual desarrollo ético y económico de sus sociedades, respecto al resto-). Si durante la transición española hubo que dar un empujón a ciertas siglas o personas para comenzar un nuevo régimen, mantener este privilegio en 2012 constituye una rémora inadmisible. Hay que reintroducir el mérito en los candidatos y en sus colaboradores y arrumbar el dedazo justificado por razones económicas o de otra índole. Asimismo debe determinarse cada vez de manera más específica el método para medir el grado de cumplimiento de las promesas electorales y exigir promesas de auto inhabilitación o de destitución de los colaboradores que no realicen una buena gestión, negando poder de justificación a las circunstancias (al fin y al cabo son adversas o positivas para gobierno y oposición y sigue siendo verdad que las elecciones las pierden los gobiernos, no las gana la oposición, también en coyunturas adversas…) Los políticos deben hacer promesas MARTE: medibles, alcanzables, relevantes, temporalizadas y específicas.</div>
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Un político o un directivo sin preparación que accede a un cargo sólo puede ser un títere en manos de alguien: de funcionarios de su Partido que no han pasado por el refrendo de las urnas, del terrateniente del pueblo o del gobierno de turno o de un directivo de mayor rango. Ni el PSOE de Zapatero ni los recientes nombramientos de Rajoy en RTVE o Banco de España por poner dos ejemplos han ido en esa dirección. Una organización con un inepto al frente o rellenado con mediocres es un despilfarro. Mejor cerrarlo. </div>
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También nos sumamos a quienes consideran que los partidos políticos deberían clausurar su sucursal de juventudes o a los que abogan porque España necesita una reforma empresarial y directiva más que otra reforma laboral, pero a la vez afirmamos que es necesario un cauce de conexión entre los partidos políticos y los profesionales directivos de todos los sectores, tanto públicos como privados, a través de grupos de trabajo sectoriales a cuyos participantes se les enseñe además a dirigir organizaciones (manteniendo las proporciones de participación pública y privada que existen en la sociedad). Desde la transición, la inmensa mayoría de los nombramientos se ha producido entre personas del sector público (altos funcionarios de los organismos o profesores universitarios fundamentalmente) </div>
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El otro problema pendiente con demasiados políticos es su tendencia a que se les peguen los billetes de banco de ciertos asuntos sobre los que deciden entre los dedos: no son tantos dicen a coro uno de ellos y un ingenuo; lo hacen en muy contadas ocasiones; no es para ellos sino para financiar la campaña electoral; es humano manejando un presupuesto tan grande y ganando tan poco; antes sí que había corrupción cuando los cargos públicos no tenían ni sueldo porque aprobaban normativas con porcentajes sobre obras, instalaciones o compras a su favor. Más fuegos de artificio.</div>
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Dos humoristas españoles retratan a la perfección estos comportamientos: José Mota ha popularizado “el merme” y hace muchos años Pedro Ruiz los bautizó como chupópteros.. Estas alusiones constituyen también un aviso de las posibles derivas que sobre una parte de la población podrían tener si apareciese un Beppe Grillo en España (es el dirigente del Movimiento Cinco Estrellas italiano que ha tenido unos magníficos resultados electorales en Italia). </div>
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En estos días estamos asistiendo a varios reportajes televisivos que nos ofrecen una magnífica panorámica de la Marbella de Gil y de sus posteriores continuadores, con motivo de la apertura del juicio oral contra una famosa tonadillera. Hablan de las famosas bolsas de billetes de Julián Muñoz que se corresponden con los sobres más o menos gruesos de efectivo en el resto de casos desenmascarados (la punta del iceberg) Este episodio en la política española sirve de ejemplo para advertir de otra deriva populista que en varios países de la UE ya ha fraguado en partidos políticos con representación parlamentaria (en las recientes elecciones legislativas francesas, el Frente Nacional de Marine Le Pen o el anuncio de Mario Conde de fundar un nuevo partido político en otoño “Sociedad Civil y Democracia”)</div>
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Es preciso no parar de investigar lo ocurrido por razones de justicia con los políticos que no se lo llevaron crudo (estaría muy bien instaurar un reconocimiento en forma de medalla a la honradez y a la buena gestión, entregable transcurridos 5 años desde que la persona abandone la política) y para reducir las tentaciones evitando la sensación de impunidad (mal precedente el de la amnistía fiscal recién aprobada para combatir la impunidad)</div>
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Si no se ataja esta corrupción no estará lejos el día en que se pueda producir en España un espectáculo equivalente al vivido en Italia en el tramo final del gobierno de Berlusconi cuando éste invitaba a cobrar genéricamente al número de diputados de otros partidos de la oposición que necesitaba para completar mayorías.</div>
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En definitiva, España necesita “limpiar sus cañerías” y, a la vez, varias reformas estructurales: diseño de políticas estatales cada vez más integradas en la UE; plan económico trianual detallado (reclamación común para ir avanzando en la integración financiera); nuevo sistema de reclutamiento de sus políticos y un modelo de dación de cuentas y de reconocimiento; entrenamiento y profesionalización de sus empresarios y directivos; código ético común y exigible a las élites económicas y financieras españolas y europeas en general.</div>
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POSICIONAMIENTO DE ESPAÑA ANTE LOS SOCIOS DEL EURO</h4>
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La Europa del euro no puede exigir por igual a sus miembros, porque no es justo tratar igual a los desiguales y la convergencia económica todavía no se ha producido. Si se pretende equiparar progresivamente el grado de bienestar de todos los ciudadanos de la UE es preciso diferenciar primero en función del desarrollo económico de cada estado miembro. Países como España que pasaron en 2007 de ser el principal receptor de fondos estructurales y de cohesión por volumen de ayuda, a contribuyente neto es lógico que sufra importantes accidentes en su adaptación al nuevo estado –agravado por los despilfarros-. Mucho se ha argumentado –y con razón- de que la adopción del euro privó a España de la opción de la devaluación de la moneda para estimular las ventas de productos o servicios nacionales, sin embargo poco se ha reparado en la renuncia a la flexibilidad en los precios para aplicarla de manera sostenida en las regiones menos desarrolladas. Pongamos el ejemplo de los precios en Andalucía o Aragón respecto a los de Madrid, antes claramente inferiores en todos los ámbitos y ahora prácticamente equiparados (y subidos por efectos diversos tras la adopción del euro) </div>
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Un estado miembro de la dimensión de España tiene que explicitar y reconocer sus errores y después concretar un plan económico trianual que satisfaga a los inversores y a los socios europeos más exigentes y prósperos (a los que queremos pertenecer) Sin respuestas de competitividad no satisfaremos a los mercados. Sin embargo, dicho plan económico no tiene por qué recoger medidas que no favorecen la rápida recuperación económica de España, como ocurrió con la equiparación de precios regionales por la adopción del euro. Y en concreto, la subida del IVA en España no va a favorecer su rápida recuperación y ni siquiera supondrá una mayor recaudación puesto que como vimos al principio, encarecerá los productos y servicios lo que en una coyuntura de crisis se traducirá en menos ventas, menor recuperación y menor recaudación –lo contrario a lo que se predica pretender- ¿Y quién gana? Pues los productos y servicios de los países que venden en España porque no sufrirán una competencia por precio (añadamos que sobre todo en España porque si bien el consumo exterior ha caído, el interior se ha hundido) ¿Sería un privilegio español? Pues sí porque se lo merece durante un tiempo por su aplicación en las medidas de austeridad pese a su nivel de bienestar (y a que Berlusconi no nos lo reconozca), porque Europa está plagada de excepciones: por ejemplo el impuesto de sociedades irlandés, para no desglosar el interminable listado de la City en Reino Unido o la aplicación de ayudas comunitarias a la antigua Alemania Oriental en su proceso de reunificación que está alimentando su descomunal crecimiento. </div>
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<b>Conclusión</b>: ¡Es el IVA Mariano! el camino de la exigencia de igual bienestar para todos los estados del euro que hagan sus deberes, junto con otras medidas de discriminación positiva durante un tiempo. Somos conscientes de las presiones que los socios europeos ejercen sobre el Gobierno español para que apruebe esta subida y que el erario público necesita más ingresos para equilibrar los malos resultados del segundo trimestre. Sin embargo, no se puede hoy rebajar el consumo interno, el todavía mayor generador de ingresos y empleo, porque la mayor recaudación por IVA no compensará siquiera la pérdida de ingresos. Si resulta obligatorio incrementarlo porque así lo exige la UE para liberar las ayudas a la banca, hágase el mínimo imprescindible –si la ayuda se entrega por tramos, también se puede escalonar la subida del IVA-. Cédase entonces supervisión o integración porque así lo exige quien paga y porque esa supervisión e integración evitará que las ayudas acaben fundamentalmente en favorecer a los malos empresarios o políticos de siempre. </div>
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<b>Posdata</b>: Los mercados no son el Leviatan sino todos nosotros, cualquiera de los inversores en bolsa, en fondos de inversión, o fondos de pensiones, junto a los de hedge fund o las hipotecas subprime. Hablar de la voracidad de los mercados es hablar de quienes gestionan los depósitos de todos los que tenemos cualquier tipo de inversión financiera. Regular los productos derivados o gravar las transacciones financieras son respuestas correctas, como lo serían las tendentes a acabar con los paraísos fiscales, pero referirse despectivamente a los mercados en general es tirar piedras contra el propio tejado. </div>
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<i>Eurotalent </i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-32945043346057372842012-06-15T11:25:00.000+02:002012-06-18T12:18:00.017+02:00Recuperar la motivación y la perspectiva<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwB_yVBORIstWZtS4ldiXDS5ULzsr4RsAai9K_fYjinh6R1QdQt0ufP0oVg3Zdfd0UXZkyYqOpue2X85fVbbZkuYyKnldIDxVC-rNw8tSAup_Z6v_8H6ReEcp8Tt8N-cg_CMRZnffsc85r/s1600/motivacionyperspectiva.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwB_yVBORIstWZtS4ldiXDS5ULzsr4RsAai9K_fYjinh6R1QdQt0ufP0oVg3Zdfd0UXZkyYqOpue2X85fVbbZkuYyKnldIDxVC-rNw8tSAup_Z6v_8H6ReEcp8Tt8N-cg_CMRZnffsc85r/s1600/motivacionyperspectiva.jpg" /></a></div>
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Rescate, préstamo, crédito. Debate estéril. Nadie sabe todavía lo que es, porque no se han acordado todavía las condiciones y no depende exclusivamente de ningún actor invitado: Presidentes de la UE, sobre todo los de la zona euro y, entre estos, sobre todo Alemania porque es quien pone la gran mayoría del pastel (el resto de países se dividen entre los que no tenemos pastel y sí hambre y los que todavía no tienen hambre pero tampoco pastel). Es también posible que las condiciones estén acordadas pero no quieran desvelarse hasta pasadas las elecciones griegas, o que se espere al resultado de dichas elecciones y se negocien en consecuencia.</div>
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Resulta evidente que la solución del problema resulta trascendental para España y que nos agobian la espera, la complejidad y los deberes que traigan aparejados esos necesarios 100.000 millones de euros para sanear UNA PARTE de las entidades financieras que operan en España (¿sólo podrán solicitar fondos bancos de titularidad española o también otros extranjeros por sus filiales españolas?), pero no lo es menos que el rendimiento de esa inyección económica dependerá de su sabia aplicación, de las condiciones para su concesión y devolución (ajenas a la operación financiera, tipo de interés, plazo) de lo que aquélla genere, de los planes que se presenten a los bancos para solicitar crédito… y lo penúltimo el nombre… y lo último, las piedras políticas internas arrojadizas. </div>
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¿Qué pasa entonces con la <b>motivación</b> y la <b>perspectiva</b>? ¿Estamos de acuerdo en que es prioritario y acuciante recuperarlas? ¡Reconozcamos que las hemos perdido y no tenemos fuerzas para ponernos a recuperarlas y cuando lo hacemos, nos dejamos interrumpir hasta por una mosca ¿recordáis el síntoma en la época de estudiantes? </div>
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“Qué difícil es cuando todo baja, no bajar también” (Machado dixit). Sin embargo, motivación y perspectiva son las cualidades que más brillan en los auténticos líderes cuando se navega por aguas procelosas, las únicas que no se pueden delegar, aunque sí se pueden y se deben compartir con un equipo potente –externo para idear e implantar e interno para gestionar-. </div>
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De la crisis económica España saldrá cuando logre equilibrar sus cuentas, el quid está en ¿saldrá tu organización o no lo logrará? Y si sale ¿lo hará pronto y con las mínimas heridas o tardará más de lo necesario por una inadecuada toma de decisiones? </div>
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Eurotalent </div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-41835081573574806112012-05-16T17:24:00.000+02:002012-06-27T19:01:01.825+02:00Análisis profesional sobre empleabilidad<div style="text-align: justify;">
</div>
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<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_8miSyuOHBd2YJhJ0fRbhXLkwi5-2BlA-kswzqnEM8vZOyohRbD9zaTBscUneaiaE1mVEYW4wvvC4PluszGtQ6DED7lWSKmoHw22owOExm3kNH4zfAWMqX_orWal7BxkAXou9g_PNq-nD/s1600/empleabilidad.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_8miSyuOHBd2YJhJ0fRbhXLkwi5-2BlA-kswzqnEM8vZOyohRbD9zaTBscUneaiaE1mVEYW4wvvC4PluszGtQ6DED7lWSKmoHw22owOExm3kNH4zfAWMqX_orWal7BxkAXou9g_PNq-nD/s200/empleabilidad.jpg" width="141" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="http://issuu.com/convencerconcomunicacion/docs/empleabilidad" target="_blank">Ver estudio completo</a></td></tr>
</tbody></table>
Las
condiciones que regulan el mercado de trabajo están cambiando debido a
la situación de crisis. La alta tasa de paro en España supera el 23%. </div>
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<br /></div>
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Hasta el momento la tendencia en el mercado laboral se basaba en un intercambio entre empleador y empleado en el que el empleado ofrecía a la empresa su trabajo y compromiso a cambio de un sueldo y expectativa de crecimiento y desarrollo profesional a lo largo de la vida dentro de la empresa.</div>
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Lamentablemente un alto porcentaje de profesionales cualificados no encajan en el perfil profesional demandado por empresas debido a su sobrecualificación, el 31% de los trabajadores españoles están sobrecualificados según datos del Eurostat, y muchas empresas no pueden garantizar la continuidad de un profesional en un puesto concreto. Al tiempo, se baraja un nuevo concepto que lleva aparejado una serie de efectos que parece convertirse en el punto de equilibrio entre la oferta (de profesionales) y la demanda (del mercado de trabajo), permitiendo así aprovechar el talento, los conocimientos y la experiencia del capital humano español, evitando la salida de profesionales cualificados de España y fomentando el reciclaje profesional a lo largo de la vida en atención a las necesidades del mercado laboral y las aspiraciones del profesional.</div>
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No existe unanimidad en la definición del concepto de empleabilidad. La Organización Internacional del Trabajo la define “las competencias y cualificaciones transferibles que refuerzan la capacidad de las personas para aprovechar las oportunidades de educación y de formación que se les presenten, con miras a encontrar y conservar un trabajo decente, progresar en la empresa o al cambiar de empleo y adaptarse a la evolución de la tecnología y de las condiciones del mercado de trabajo”.</div>
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<b>- ¿Qué es para usted la empleabilidad y qué es lo que la hace relevante? </b></div>
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Yo enfoco la empleabilidad desde el punto de vista de la persona que aspira a un puesto de trabajo (en sentido lato) y diría que es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que la convierten en aspirante cualificado para conseguirlo, bien sea en su empresa (muchas veces para progresar; otras para sentirse más a gusto con su cometido) o en otra, del mismo o distinto sector. </div>
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El puesto deseado puede ser otro distinto al que el aspirante ocupa, pero puede tratarse también mantener la empleabilidad en el puesto actual. En este caso la empleabilidad dependerá sobre todo de que el aspirante haya sabido, podido y querido: </div>
<ul>
<li>adecuar su capacitación a la evolución de las tecnologías necesaria para lograr la competitividad y productividad requeridas; </li>
</ul>
<ul>
<li>adaptar su compromiso con la organización; </li>
</ul>
<ul>
<li>conformarse con las condiciones cambiantes del mercado de trabajo (entorno)</li>
</ul>
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Es una respuesta práctica que complementaría a la proporcionada por la OIT con la que muestro mi acuerdo, aunque aclaro para quienes la lean desde España o Europa que les pueden chocar algunos puntos como por ejemplo la calificación del trabajo “decente” que en cambio son muy relevantes en buena parte de Asia, África, Oceanía o América Central y del Sur. </div>
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Respecto a la relevancia de la empleabilidad, considerada desde mi enfoque del aspirante a una ocupación, depende entonces de factores relacionados con el empleador (si no se trata de un emprendedor) y con la transparencia del mercado de trabajo. Me refiero al grado de meritocracia que existe en un país: si funciona mucho el enchufismo, los lazos familiares, los favores pues el concepto práctico de empleabilidad debería ser otro… y España en esto es un país bastante cutre. Un ejemplo: declarar a alguien “sobrecualificado” cuando en realidad es un eufemismo para evitar un pronunciamiento sincero y sobre todo que le permita al candidato aprender. Es un insulto.</div>
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<br /></div>
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En cuanto al directivo y al empresario resulta ciertamente chocante la goleada de reformas laborales que llevan a sus espaldas los empleados por ninguna aquellos. España necesita una reforma directiva y empresarial, que acompañe a la reforma del mercado de trabajo que se ha puesto en marcha. Me explico. La Reforma Laboral de 2012 apunta a un modelo empresarial de alto valor añadido porque pretende ser eminentemente exportador (como Alemania, por ejemplo) más que dedicado al consumo interno como hasta ahora (mayores importaciones que exportaciones que se cuadran con deuda para obtener desarrollo) Este modelo no es de derechas o de izquierdas, es geoestratégico, es decir, en el mercado global España está donde está, en Europa, en occidente, entre los países desarrollados (aunque en el furgón de los PIGS) Bien pues ese nuevo modelo va a requerir sobre todo una transformación de los directivos y de los empresarios, mayor que de los trabajadores, porque aquéllos están acostumbrados a vender en su casa, con sus reglas, con barreras mayores o menores a los productos y servicios extranjeros. Sin embargo, para vender en otros países las ventajas se invierten a favor de las empresas locales o extranjeras ya instaladas en el subconsciente del consumidor y la competitividad se hace mucho más difícil, sobre todo porque otros países están por precio fuera de nuestro alcance. Todo un reto que requiere generalizar un tipo de directivos y empresarios bastante escaso sobre todo en las pymes españolas… Y sin embargo la empleabilidad que viene depende sobre todo de su adaptación. Digamos que son los pilotos de un Formula 1 que sería el mercado de trabajo y los trabajadores serían los mecánicos del equipo. </div>
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<br /></div>
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<b>- ¿Qué beneficios y/o perjuicios cree que puede proporcionar la empleabilidad para el profesional, para la empresa y para la economía española?</b></div>
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Desde mi visión práctica de la empleabilidad sólo puede reportar beneficios, pero entiendo la pregunta porque resulta evidente que para lograr las transformaciones necesarias que lleven al mercado de trabajo en España a cotas de paro digamos medias en la UE 15 (no creo que debamos renunciar a ese objetivo) será preciso pisar muchos callos, muchos y eso supondrá un perjuicio para las personas que hoy vienen desarrollando ciertas ocupaciones. Un ejemplo: la gente y las empresas dedicadas a la formación, incluyendo las escuelas de negocios. Se han multiplicado más que los panes y los peces; das una patada y te sale un coach, cuatro desarrolladores y diez formadores, on line, presencial, cool… O sea el despropósito de la educación en España trasladado al mundo del trabajo… y después te pueden calificar de sobrecualificado. </div>
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Declinar los beneficios de la empleabilidad es tarea personal que dejo a cada cual enunciando tan solo la meta: conseguir el pleno empleo. No soy un iluso sino el altavoz de la primera preocupación de los españoles en todas las encuestas, en todas las regiones, en todos los años de democracia.</div>
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A partir de ahí diría que es la clave de la estabilidad para el profesional (título en mi opinión mucho más honroso que el de empleado o trabajador, pero hay que ganárselo, como el de directivo o empresario); es la clave de la competitividad de las empresas; es la solución de la economía española para encontrar acomodo en la UE. </div>
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<b>- ¿Es posible una empleabilidad real en los términos definidos por la OIT, en la actualidad o en los próximos años?</b></div>
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Entiendo la pregunta referida también a España en su contexto europeo. No creo que se pueda llegar ni en España ni en ningún sitio a igualar la práctica con la definición pero lo importante sería que avanzásemos decidida y constantemente en pos de esa meta. La definición de la OIT es un buen paradigma. La realidad del tejido productivo español es lo que tras cuatro años de crisis podemos observar con nitidez en destrucción de empleo y desaparición de empresas.</div>
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Sin embargo –y puede chocar a quien esté leyendo mis opiniones- soy realmente optimista a medio plazo en cuanto a las posibilidades de mejora de la economía española, ligadas a una generalización de la empleabilidad real. En los últimos veinte años hemos pasado de 12 a 17,5 millones de cotizantes a la Seguridad Social. Súmese la economía sumergida y me entenderán. Las claves de aquel estirón fueron la modernización y la internacionalización incipiente (España estuvo vetada en Europa durante el franquismo, es decir, no la dejaron entrar en el entonces Mercado Común. Bueno la broma se extendió hasta 1986 –desde 1975 que murió Franco-, once años de banquillo postergando nuestro desarrollo y la incorporación de España al estado del bienestar. Desde entonces fuimos progresivamente recibiendo ayudas hasta 2006 en que la ampliación de la UE hacia los países del Este de Europa supuso una progresiva pérdida de la ayuda y pasar a convertirnos en país contribuyente.</div>
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En definitiva para prosperar hay que vender a nivel internacional y eso sólo está al alcance de las empresas más competitivas que las dirigen, innovan y optimizan directivos y profesionales, técnicos o de venta, verdaderamente empleables.</div>
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<b>- Si no fuera así ¿qué considera que habría que cambiar para que fuera posible?</b></div>
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Depende de nuestra ambición como país, de si tenemos un modelo, una hoja de ruta y el apoyo de nuestros socios europeos ¿A nivel político existe un modelo? Creo que sí, se ha hablado de acercarnos al alemán, al austríaco… pero la evolución de las empresas españolas (quito a las grandes) es francamente decepcionante. Decimos “la realidad económica española se basa en las pymes, la mayoría familiares, que suponen la práctica totalidad de las empresas existentes” y nos sentimos hasta orgullosos. Lo llevamos diciendo desde inicios del siglo XX ¿Cuántas grandes empresas surgen cada año en España? Habría por tanto que cambiar este paradigma para mejorar la empleabilidad por otro que viniera a decir soy una pyme con vocación de dejar de serlo; o soy una empresa familiar con vocación de encontrar socios externos para que me consoliden y me configuren más como una verdadera empresa.</div>
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Igual que hoy observamos el proceso de concentración bancaria para acabar con “bancos fantasma” habría que conseguir progresivamente para el resto de las empresas.</div>
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Por otro lado las ayudas públicas al emprendimiento sólo contemplan un aspecto de la creación y desarrollo de la empresa: el referido a su constitución y al desarrollo de su producción. En cambio las ayudas para que estas nuevas empresas vendan y así se consoliden son como el chiste de la gallina y el cerdo: las Administraciones se comprometen, pero no se involucran. Quiero decir que las Administraciones no las contratan, las publicitan para que las contraten otras empresas privadas pero éstas recelan muchas veces ¿si no la contratan ellos, por qué la voy a contratar yo? Y otras veces las fagocitan…</div>
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Para mejorar la empleabilidad hay que evitar también ciertas burbujas como la funcionarial o la de los formadores a la que antes me he referido. El adelgazamiento del sector público fruto de la crisis constituye al menos un punto de inflexión en el continuo aumento de empleados públicos a lo largo de los años. Pero no existe un proyecto global y el lenguaje es absurdo: recortes de gasto social; autonomía; reducción de sueldos de altos cargos ¿por qué no decimos por ejemplo que apostamos por unos profesores empleables en un modelo de centros educativos –públicos, privados o concertados- que desarrollen las capacidades y las actitudes de los alumnos para la empleabilidad? Fuera subterfugios de religión, autonomía, lengua en la consideración de los centros escolares (entiéndase bien, no hablo de que desaparezca la religión, o la lengua sino de que se privilegie a ciertos centros por ello); ¿son necesarias o no las Diputaciones, incluidas las forales y los Cabildos?; ¿Cuántas empresas públicas municipales o autonómicas tienen que desaparecer?; ¿cuántos empleados municipales y autonómicos sobran? ¿para qué sirven las Obras Sociales de las Cajas de Ahorro más que para justificar la subsistencia de sus órganos de gobierno? Al igual que las competencias de las Diputaciones ¿no sería más lógico y eficiente realizar un reparto de sus fondos, por ejemplo por el Banco de España entre las Comunidades Autónomas en las que realizan su actividad? Y en cuanto a la pléyade de formadores aupados muchas veces por Sindicatos y Organizaciones Empresariales, resulta curioso ver a directivos en activo dando clase en las escuelas de negocio, por ejemplo ¡Es un oxímoron! Chamanes o entrenadores deportivos o recién licenciados proponiéndose como coaches de directivos tras hacer un cursillo de meses. Cursos de habilidades (comerciales, directivas, técnicas) a granel on-line “Refuerce sus habilidades de orientación al cliente” sólo y delante de su ordenador. Es patético.</div>
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Hablaría de muchas más cosas pero por ir terminando habría que crear estímulos al trabajo en equipo. Digámoslo alto y claro, no nos soportamos: en los años de bonanza económica era típico escuchar “me voy de la empresa, no aguanto a mi jefe”, “mi jefe es tóxico, me pongo por mi cuenta”, “yo no aguanto que nadie me mande”, “me apunto al teletrabajo” “yo lo hago como me parezca en mi comunidad autónoma, que para eso es autónoma”. Las comunidades autónomas de la Constitución de 1978 pretendían acercar los servicios al ciudadano, es decir, acelerar el desarrollo de los ciudadanos en los territorios para reducir significativamente las desigualdades territoriales pero nunca dividir o ganar al otro y mucho menos resultar más caro, pero 17 parlamentos (desde los 33 parlamentarios en La Rioja a los 109 de Andalucía por citar la comunidad de menor y mayor número de habitantes); 17 administraciones centrales; 17 Tribunales de Cuentas… son burbujas de empleo por mucho que sus ocupantes sean empleables. </div>
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<b>- ¿Qué organismos o entidades serían los implicados en la puesta en práctica de herramientas para potenciar la empleabilidad? </b></div>
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Partidos políticos, concretamente PP y PSOE primero para buscar apoyo después del resto de partidos con representatividad en algún territorio de España. Todos ellos teniendo muy presente nuestras posibilidades en Europa porque no estamos para goyerías.</div>
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Los sindicatos también han tenido demasiado protagonismo negativo pero yo de verdad los disculpo porque son los campeones de la adaptabilidad. Llevan a sus espaldas desde el Estatuto de los Trabajadores (14 de marzo de 1980) seis importantes reformas laborales (1984, 1994, 1997, 2001, 2006 y, por último, en 2010) y hacen su papel con bastante dignidad. Por ello considero que también han de contar, al igual que las Organizaciones Empresariales, en la puesta en práctica de herramientas para potenciar la empleabilidad. De unos y de otras tengo que criticar a este respecto su papel en el tinglado de la formación continua. Por ahí no, así no, su rol de asignadores de fondos a empresas de formación me resulta incomprensible. En mi opinión una vez estipulada la obligatoriedad de 20 horas de formación por profesional a las empresas, el dinero de la formación continua debería asignarse a éstas.</div>
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Las empresas también tienen que implicarse. Son las principales. Como ya he dicho tienen que cambiar de modelo y proponerse crecer y consolidarse con una fuerte presencia en el exterior de España. A partir de ahí fomentar la meritocracia para que los jóvenes y los profesionales crean en la empleabilidad y en la igualdad de oportunidades. </div>
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Los propios profesionales debían tener una especie de Erasmus obligatorio en alguna etapa de su vida, de estudiante o en su carrera profesional. En los currículum debería valorarse este aspecto para incentivar la expatriación (que palabra tan poco edificante para lograr el propósito descrito)</div>
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<b>- ¿Cree que generaría valor a la sociedad que un ente u organismo acreditase el desarrollo profesional a lo largo de la vida de los profesionales, incluyendo no solo la formación sino las experiencias profesionales, habilidades y capacidades desarrolladas a lo largo de una carrera profesional, y de esta manera, poder gestionar, controlar y orientar mejor sobre la empleabilidad en el país? </b></div>
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No sé si se está refiriendo a algo relacionado con la cualificación profesional. Si es así soy un firme partidario del desarrollo de las cualificaciones profesionales que se está acometiendo en España y en la UE. No soy partidario de crear nuevos entes u organismos, menos aún de que estos vayan por libre. Me parecería mejor una directiva europea traspuesta por el Estado y ejecutada por la Dirección General correspondiente de la Consejería de Empleo de las Comunidades Autónomas. Por cierto hasta ahora el funcionamiento Estado-Comunidades Autónomas-UE me parece ejemplar: cada Comunidad estudia las familias profesionales que el Estado les ha asignado siguiendo un criterio de la mayor implantación sectorial y cofinanciados por el Fondo Social Europeo (así sucede también en el resto de países); en el Estado se coordinan además el Ministerio de Educación (Formación Profesional) y el Ministerio de Trabajo (Formación Ocupacional) Me parece que están obteniendo unos resultados verdaderamente importantes. Lo que pasa luego es que se encarga la formación ocupacional como y a quien se encarga y se estropea.</div>
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Entrevista a José Antonio Sáinz</div>
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Convencer con comunicación </div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-34351426860797441302012-04-16T18:16:00.000+02:002012-06-06T23:08:45.300+02:00Steve Jobs, empresario de éxito<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdib_RGgdY-Yq8U8WAmPI50eKZWJ1gTzNMceY3xcrc6hK1K-dDGt_TFcEiTsNZgTaK8Ftk002xhTzQBKHbpu_mjW0erWibaLG-mpl2CSU-QDRlKaCRwLVWuJ7aThZGAeplLemVx0x9m84D/s1600/stevejobs.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdib_RGgdY-Yq8U8WAmPI50eKZWJ1gTzNMceY3xcrc6hK1K-dDGt_TFcEiTsNZgTaK8Ftk002xhTzQBKHbpu_mjW0erWibaLG-mpl2CSU-QDRlKaCRwLVWuJ7aThZGAeplLemVx0x9m84D/s200/stevejobs.jpg" title="" width="200" /></a></div>
El inconmensurable e invencible Aquiles tenía un punto débil que al descubrirlo su oponente le supuso la muerte y a la patrocinadora de su inmortalidad, la diosa Tetis, el descrédito. Su mito persigue de mil maneras también a los héroes empresariales: es que el fordismo de Ford…; como Jack Welch era tan autoritario, al marcharse…; el taylorismo no funciona...; Bill Gates si no le paran en EE.UU. y Europa quería centralizar toda la navegación de Internet…</div>
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El último gran mito empresarial es Steve Jobs, tras su muerte y subsiguiente biografía. ¡Que gran líder! Quién no recuerda su conferencia en la universidad de Stanford en 2009… Sí pero su empeño, devoción y convencimiento que consiguieron cambiar el mundo del ocio, la informática y las comunicaciones, estuvieron teñidos por su capacidad de manipulación, convencimiento, engatusamiento y, en algunos casos, el insulto al que sometía a todos sus colaboradores y competidores con el fin de conseguir su objetivo.</div>
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En resumen, lo acontecido en el interregno entre sus dos etapas en Apple ameritan con toda nitidez su liderazgo, pero no todo el monte es orégano.</div>
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Esta obsesión por “humanizar” a un ídolo mostrando sus flaquezas no es nueva para mí: un buen amigo “me freía la oreja” hace años repitiendo en cada ocasión que venía a cuento: “Me encantan los Rolling Stones pero nunca aceptaría cenar con Mick Jagger, somos tan distintos”.</div>
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Los anteriores ejemplos y tantos otros que podríamos poner desde el ámbito de la publicidad (no confundir con el marketing) nos hacen recordar la acerada sentencia de Rabidranath Tagore “Leemos mal el mundo y luego decimos que nos engaña”.</div>
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Gustan juicios como “Jobs, en sus empresas, sometía a la ingeniería en favor del diseño”. No importa que traducido ese juicio venga a significar que hay innumerables tontos en los cinco continentes paseando maquinitas molonas, cual relojes del top manta. La picaresca y el esperpento son dos géneros literarios específicamente españoles.</div>
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<br /></div>
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¿Por qué en España se sigue primando la interpretación basada en “o” y no “y”? ¿Se puede conseguir el éxito hoy logrando por ejemplo la satisfacción del cliente, sin cuidar igualmente la calidad del producto o servicio? </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las reflexiones de adorno son otro pecado que debería reducirse considerablemente. Por ejemplo: ¿no es más indiscutible característica de Apple y digna de ser mencionada para entender el éxito de la empresa, por ejemplo su abdicación a competir por precio para no escatimar en calidad? </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La personalización de una obra colectiva como Apple -estamos hablando de la empresa con mayor capitalización bursátil del mundo-, puede tener interés desde el punto de vista de la publicidad pero nunca desde la didáctica. Porque a ese logro hay que acoplar muchos meritorios anónimos, además de Jobs y sus ingenieros que han aportado valor a la marca. Es éste también un mito recurrente en la órbita de los éxitos empresariales que se oye mucho últimamente respecto de Mark Zuckerberg por la salida a bolsa de Facebook. Aparentemente este genio de 28 años de edad, lanzó al estrellato la empresa con tan sólo 23 años, se sentó a negociar con Apple (¿Steve Jobs?) y con Microsoft (¿Bill Gates?), rechazó al primero y vendió al segundo una minúscula participación. En estos cinco años, el mítico rizos, si seguimos la técnica de la personalización, habría contratado a 3.000 colaboradores, comprado y vendido tres sedes en Palo Alto, creado y comercializado su catálogo de productos, negociado y firmado sus acuerdos comerciales y su salida a bolsa con los bancos… todo ello sin necesidad de salir de su dormitorio universitario y, por tanto, sin tener que quitarse las zapatillas.</div>
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<br /></div>
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Algún que otro iluminado en el mundo de las TIC se estimula pensando: “Si Zuckerberg lo ha logrado con esa cara, con sus colegas en la habitación o Bill Gates en un garaje ¿cómo no lo voy a conseguir yo? La organización, la estructura es un gasto terrible, improductivo y que puede quebrar una empresa en tiempos de crisis”. ¿Cuántas empresas no crecen por comulgar con esta creencia? ¿Por qué no cambian creencias por datos y constatan que la práctica totalidad de las empresas que han cerrado en España en estos años de crisis son pymes? ¿Sigue siendo oportuna en la economía global la pregunta de si es mejor ser cabeza de ratón que cola de león? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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Steve Jobs, Jack Welch, Bill Gates, Henry Ford, Amancio Ortega, Ramón Areces, fueron grandes empresarios, hijos de su tiempo, con éxitos clamorosos, plasmados en sus respectivos y sostenibles emporios empresariales. Esto es lo relevante, lo relevante para leer el mundo de forma correcta cuando necesitamos ayudar a levantar un país y un continente. </div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Como no se cansa de repetir nuestro inefable Juan Soto “si en España tuviésemos el doble de grandes empresas se acababa con nuestra crónica singularidad en el volumen de riqueza y desempleo”. </div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<i>Eurotalent</i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-41938288655805313162012-02-15T18:58:00.000+01:002012-06-27T18:59:40.185+02:0010 lecciones de la crisis<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL_cLRrFTqOjGr6vN1kPiWrpXaVFcGiPbFLCaHVXLDplSHAI0j2gyZcDHZv2Pta8ZfvmuoaMBkVCwBfsa2mJaoVSPTUAZoC4Bq3epKMSjW-g3CD3poEe7cAxYeam6tyNmaLo7fJ-vGsdiv/s1600/10lecciones.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL_cLRrFTqOjGr6vN1kPiWrpXaVFcGiPbFLCaHVXLDplSHAI0j2gyZcDHZv2Pta8ZfvmuoaMBkVCwBfsa2mJaoVSPTUAZoC4Bq3epKMSjW-g3CD3poEe7cAxYeam6tyNmaLo7fJ-vGsdiv/s1600/10lecciones.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<ol>
<li>Estamos en una época de <b>cambio de modelo</b>, no de cambios para preservar el modelo.</li>
<li> Cuando el modelo cambia solo se remonta con <b>cambios estructurales</b>.</li>
<li>Las organizaciones que funcionan son <b>listas</b> y, sobre todo, <b>sanas</b>.</li>
<li>El <b>tamaño</b> importa. Muy pocas empresas de tamaño medio o grande han cerrado.</li>
<li>Se ha prescindido más y primero de los colaboradores que no aportaban <b>actividad comercial</b> y, sobre todo, ventas.</li>
<li>Las empresas no necesitan emprendedores ni empleados. Necesitan <b>líderes personales</b>.</li>
<li>Las empresas necesitan <b>apoyarse en consejos </b>y relaciones. Cada uno en su sitio.</li>
<li><a name='more'></a>No hay más remedio que <b>cambiar ahora</b>, aunque los cambios son mucho más fáciles cuando las cosas van bien. No lo olvidemos esta vez.</li>
<li>El <b>cambio</b> necesario no es cosmético sino <b>real </b>y afecta imprescindiblemente a la cabeza… pero no necesariamente significa cortar cabezas. </li>
<li>El cambio debe afectar a todas las personas y también a la organización de la empresa. Hay que volver a hablar de <b>organización </b>y potenciarla.</li>
</ol>
</div>
<ol style="text-align: justify;"></ol>
<br />
Las soluciones, que permitan remontar la situación, deberían pasar por los siguientes puntos:<br />
<ul>
<li><b>Organizaciones listas y sanas </b>de forma equilibrada.</li>
</ul>
<ul>Una organización lista desarrolla estrategias, planes de marketing, características de producto y modelos financieros y organizativos inteligentes, capaces de situarla en posición de ventaja frente a la competencia.</ul>
<ul>Una organización sana construye y mantiene un equipo de liderazgo unido,crea claridad organizacional y la comunica sin cesar desde todos los niveles directivos, a cada persona de la plantilla y la refuerza a través de los sistemas de recursos humanos.</ul>
<ul>
<li><b>Tamaño y solidez comercial, organizativa y financiera,</b> como pilares de sostenibilidad -logro recurrente de su visión-. </li>
</ul>
<ul>
<li>Los <b>valores </b>que triunfan: humildad, sagacidad y ganas de trabajar juntos.</li>
</ul>
<ul>
<li>Fichar y desarrollar profesionales a todos los niveles que se comporten como <b>líderes personales</b> de la organización.</li>
</ul>
<ul>
<li>Acompañamiento con una consultoría que aporte ideas (<b>creatividad e innovación</b>) y colabore en la implantación de los sistemas para conseguir organizaciones sanas que alcancen los resultados esenciales: productividad, eficiencia, valor añadido y competitividad.</li>
</ul>
<br />
<i>Eurotalent </i>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-82871987652741274172011-11-15T16:35:00.000+01:002012-06-13T16:48:37.955+02:00La figura del líder<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMvNxMnFSvEuKIWkQr_tgMjqLjFZ_ZNg3xLgYOmYV6AH6EorsSYh69arwuXrTn6iZF2K9rx06N958Wa8w6tLLFdwG08Q8M_8ru6Z7uzLwcbCaBviE9Dh2_8YPdGcUK35IfiLaGcJRrF4aA/s1600/lideres.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMvNxMnFSvEuKIWkQr_tgMjqLjFZ_ZNg3xLgYOmYV6AH6EorsSYh69arwuXrTn6iZF2K9rx06N958Wa8w6tLLFdwG08Q8M_8ru6Z7uzLwcbCaBviE9Dh2_8YPdGcUK35IfiLaGcJRrF4aA/s1600/lideres.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>- ¿Está cambiando la figura del líder en tiempos de crisis?</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Claramente sí. En España y en Europa se ve con mucha claridad en las referencias políticas de los medios de comunicación. Han caído en 2011 cuatro líderes gubernamentales (Grecia, Eslovaquia, Italia, España), el mismo número que en África (Egipto, Tunez, Libia y Yemen)</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pero los cambios en el estilo de liderazgo no se reducen a los cambios de personas. Veamos en el deporte: Mourinho parece desconocido: más cohesionador, representa mejor a su equipo, crea un clima adecuado. En la empresa también está pasando. Los líderes con la crisis empezaron por deprimirse porque se culpaban de que la empresa no creciese. Después cuando entendieron que las razones de la crisis eren sistémicas y poco tenían que ver con su liderazgo, resolvieron su bucle y reorientaron el estilo directivo a fórmulas más participativas que permitiesen robustecer la organización. <br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Por otro lado, esta crisis ha demostrado que para trabajar en cualquier actividad TODOS tenemos que ser y actuar como líderes. La nueva dicotomía se juega entre líderes y víctimas y depende del sentimiento que cada uno forje de sí mismo.<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<b>- ¿Cómo puede un dirigente hacer aflorar el liderazgo en su equipo?</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Marcando las reglas que regulan la misión de la organización, permitiendo que se desarrolle y premiando este mérito. Un dirigente no debe hacer nada más. La otra mitad corresponde al colaborador ¿quieres ser líder de tu trabajo, tengas o no tengas cargo? Esa es la otra mitad de la pregunta fundamental.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Alguien puede señalar a un jugador del Barcelona F.C. que no sea líder de su puesto o compita por serlo?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>- ¿Cuál es la figura del líder en un conflicto? ¿Hay otras figuras importantes?</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Gestionar conflictos es una labor fundamental de un líder. En todos los casos las reglas básicas de solución de conflictos son: anticiparse a ellos; saber encapsularlos para evitar que se extiendan; proponer soluciones ganar-ganar. Un ejemplo muy extendido sucede a diario en las conciliaciones previas de los juicios por despido, donde la capacidad negociadora se tiene que imponer incluso a la interpretación de la ley, por mor de la necesidad de evitar la dilación en la resolución judicial que impone el atasco de estos juzgados.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Otras figuras importantes en un conflicto son el resto de las partes en el mismo porque además del líder se necesita alguien que no esté de acuerdo con alguna de sus actuaciones. Aquí lo que yo remarco de nuevo es que todos deben desprenderse del papel de víctimas y enfocarse desde el bien común, de la empresa, del equipo, del país, Da igual. En la etapa dura como la actual recordemos a J.F. Kennedy “No preguntes a América qué puede hacer por ti, sino lo que tú puedes hacer por América”. Las partes de un conflicto o lo resuelven o se apartan y se someten a la decisión de un árbitro.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por último, para quienes compartan mi opinión y necesiten alguna frase inspiradora les doy esta dicotomía de Robin Sharma: </div>
<ul>
<li>“Llegar a tu último día y descubrir que podías haber sido un líder y transformar el mundo en un lugar mejor. Pero te negaste a aceptar esa misión porque te dio miedo. Así que fracasaste. Y desperdiciaste tu vida”.</li>
</ul>
<ul>
<li>“Llegar al final de tu vida sintiéndote feliz y realizado porque lo has aprovechado todo al máximo: has gastado todos tus talentos, tus mayores recursos y lo mejor de tu potencial desempeñando un gran trabajo y llevando una vida poco común”.</li>
</ul>
<br />
<br />
<b></b>Entrevista a José Antonio Sainz para Forum GT Sport <br />
<br />Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-18328164853012712262011-09-14T14:41:00.000+02:002012-07-02T14:42:31.632+02:00Rinnovare o perire<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgURqS4uD_fhdIZKJsHwk7GcSICVGo4MfoWspb_En_Mom4TZho7WTmeIwqG4BPVvBVvjT3DXhjwF4rgsIJlVysWw9PUBVvaWN2QPhHUMixQtF7Gw6w-u8vZebQh-vzbv0GIpYdEmXjx8dIw/s1600/renovarse.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgURqS4uD_fhdIZKJsHwk7GcSICVGo4MfoWspb_En_Mom4TZho7WTmeIwqG4BPVvBVvjT3DXhjwF4rgsIJlVysWw9PUBVvaWN2QPhHUMixQtF7Gw6w-u8vZebQh-vzbv0GIpYdEmXjx8dIw/s1600/renovarse.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
“La infiltración del talento acaba por ser la termita más temible para el inmovilismo. Claro que eran otros tiempos, donde las democracias aún no angustiadas por su estado financiero, podían permitirse imponer exigencias a las dictaduras del mundo.” (David Trueba, sobre la influencia del disco Graceland de Paul Simon en la caída del apartheid sudafricano”</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Eurotalent se renueva primero para practicar con el ejemplo lo que empezará a predicar en 2012. La infiltración de talento que nos hemos procurado es de naturaleza financiera y de gestión, a través de un nuevo socio, Joaquín Chacón, ex Director General de un banco en España. El reto que nos planteamos es claro: ofrecer a nuestros clientes una integración de talen<b>tos, ejecutivo, emocional y cognitivo</b>, en forma de soluciones que les permitan <b>REMONTAR </b>la crisis cuanto antes.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
Como frutos iniciales de esta interacción hemos acordado dos decisiones:</div>
<br />
<ol>
<li style="text-align: justify;">Transformar nuestro tradicional <b>Canal Eurotalent</b> en el blog que estáis visitando. Buscamos vuestra participación, la de los clientes y amigos que formáis junto a nosotros lo más preciado que Eurotalent tiene, una Comunidad iniciada en 2002 y que hoy mantiene contacto con más de 6.000 directivos de nuestro país. Si ya antes, algunos de vosotros participó con sus artículos en el viejo formato, a partir de ahora las posibilidades se multiplicarán en el blog en el que ya hemos cargado todos los artículos que publicamos desde nuestro nacimiento. Empezaremos por insertar vuestras ideas, reflexiones y opiniones en cada artículo e incluso reescribiremos aquéllos que logren más aportaciones, integrándolas o redactaremos informes que remitiremos a quienes participen. Por email informaremos de la inserción de cualquier novedad en el blog –las más relevantes- a modo de recordatorio. </li>
<br />
<li>Variar nuestro posicionamiento como empresa en dos aspectos fundamentales:</li>
</ol>
<ol style="text-align: justify;"></ol>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ampliar nuestra oferta de servicios de talento y liderazgo a las grandes organizaciones, nuestros únicos clientes actuales. Queremos trabajar, además de con el primer nivel de dirección, también con los demás niveles directivos y acompañarles en los diversos países en los que tengan presencia porque consideramos que el liderazgo y la inteligencia ejecutiva de cada gran organización tiene que tener un estilo propio y adecuado. Profesionalización e internacionalización son las dos claves del éxito empresarial desde hace muchos años que funcionan en cualquier coyuntura. La pereza, el exceso de confianza y el confort, agentes “aletargantes” de los tiempos de bonanza y permitidos por pura inconsecuencia, acumulan en España demasiadas victorias pírricas en términos de tiempo perdido y de desinversiones no deseadas en sectores y países por liderazgos que llevan a decisiones inadecuadas que no generan confianza entre las élites y gobernantes de dichos sectores y países.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Abrirnos a las pequeñas y medianas organizaciones (ya sean privadas, públicas, mixtas, ONG, etc.) para ayudarlas a REMONTAR. Nuestro propósito acota el reto a aquéllas que pretenden permanecer y que, además, no se conforman con ser, no ya lo que son, sino incluso lo que fueron en sus momentos de mayor gloria. Si la sostenibilidad depende de ampliar el mercado y salir de España, las organizaciones que lo procuren necesitarán ser más grandes y potentes. A estas organizaciones queremos ofrecernos para acompañar a sus máximos responsables tanto en la aportación de ideas para conseguirlo, así como en su ejecución. No ofrecemos servicios o productos específicos sino REMONTADA en dos fases: diagnóstico y plan de acción. Si ya los tienen los analizamos de manera gratuita y sólo hablaríamos de compensación si como fruto de nuestro audit ofreciésemos soluciones cuya ejecución con Eurotalent le interesasen a la organización. </li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
España va a REMONTAR la crisis, todos lo sabemos. A partir de ahí, la responsabilidad principal de la mejora del sistema productivo recae fundamentalmente en los directivos y los empresarios, no en gobiernos. El ejemplo de Inditex de Indra, de BBVA, de Banco de Santander o de cualquiera de las empresas que tienen en España más de 5.000 afiliados a la Seguridad Social (107 en 2011; 99 en 2007 ¡sí está leyendo bien, estas empresas son las que han aumentado de número en plena crisis! Con 100 empresas más como éstas absorbería España todo el desempleo generado en el último año) enseña que el tamaño y la solidez de las organizaciones sí importa y mucho. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿REMONTARÁ nuestra organización o se liquidará por no haber sabido dirigir su sostenibilidad? ¿Es preferible en este contexto ser cabeza de ratón a cola de león? A los emprendedores y a las empresas familiares pequeñas hay que inculcarles la estima por las alianzas y las integraciones con otras que generen valor y no empeñarlos en construir casas grandes y sólidas en solitario –como el tabaco tiene efectos nocivos retardados-.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Cuándo remontará mi organización y en qué estado? Otra pregunta consistente a formularse los directivos y empresarios que logren REMONTAR esta crisis. España saldrá, Inditex no ha entrado, los dos grandes bancos parece que han sabido inmunizarse casi por completo del foco financiero de la crisis, pero ¿cuándo lo hará cada una de las restantes supervivientes? ¿Y a qué coste por haber decidido curarse por sí mismos o por haber acudido a tratarse con chamanes y curanderos? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Aplicando un léxico cinéfilo: en tierra hostil (de mercados diversos) y en tiempos del “cólera económico”, España no es país para confiar a ningún samurái la dirección hacia el éxito de las organizaciones que más procuran puestos de trabajo de forma sostenible.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Eurotalent 14 de septiembre 2011</div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-46466114332727439082011-06-30T23:41:00.000+02:002012-06-11T17:12:43.616+02:00Talento y liderazgo contra crisis<div style="text-align: justify;">
Cuando observamos a diario en cualquier medio de información, especializado o no en cuestiones económicas, que desde hace algunos años venimos atravesando una dura “crisis”, empieza a ser habitual constatar la apreciación generalizada de que se trata de un mal endémico del que difícilmente podremos salir, cuando menos a corto plazo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No en vano, atendiendo a los orígenes de la propia palabra “Crisis”, descubriremos que se trata de un término médico del imperio romano utilizado para definir la situación en la que se podía encontrar el paciente en un momento determinado, en cuyo caso, solamente cabían dos posibilidades que le permitieran abandonar dicho estado: “Morir” o Sanar”</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;">
A juzgar por algunas de las informaciones con las que las Agencias de Calificación Internacional, así como Instituciones de Referencia a nivel mundial en el ámbito económico han venido “obsequiando” a España durante todo el año 2010 y principios de 2011, cabría pensar que de tener que utilizar los términos aplicados en el imperio romano, nuestra salida de la famosa “crisis” solamente contemplaría una de las dos opciones indicadas, y no precisamente la más aconsejable.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ante un escenario de estas características no es de extrañar que hasta hace bien poco todavía no pudiéramos determinar con exactitud si España “Moría” o “Sanaba”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin entrar en triunfalismos que naturalmente estarían fuera de toda lógica económica, no es menos cierto que el pasado 26 de Marzo 2011 se produjo un hecho cuando menos significativo a juzgar por la diversidad de reacciones ofrecidas en distintos ámbitos a nivel nacional.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El líder del Ejecutivo junto a los vicepresidentes Alfredo Pérez Rubalcaba y Elena Salgado, se reúnen con el máximo responsable de la Patronal CEOE, además de con 44 dirigentes de las principales y más importantes empresas españolas;</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En esta reunión consensuada con los dirigentes de las principales empresas españolas se determinan las medidas de actuación necesarias que básicamente deberán discurrir sobre tres ejes fundamentales:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1º.- Hacer reformas estructurales que tiene que ver con la administración pública y con el mercado laboral, contando con una cifra de 4,7 Millones de desempleados. Estimando igualmente una cifra aproximada de 4 Millones de personas que se encontrarían trabajando bajo economías sumergidas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2ª.- Estabilidad económica, principalmente vía precios.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
3ª.- Apertura al exterior.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Con esta actuación el Ejecutivo después de mucho tiempo se decanta claramente por contar con los las élites financieras para acometer las medidas necesarias para la sostenibilidad de la economía a nivel nacional.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mucho es lo que se ha escrito en este sentido, pero bajo el punto de vista de los expertos cabría catalogar como “muy recomendable” la lectura del libro: “LA PRÓXIMA DÉCADA” de GEORGE FRIEDMAN, 2011.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
George Friedman es el Presidente de una institución denominada “Estratford-Instituto de Geopolítica”, cuyo principal cometido es el análisis de tendencias con las que tratan de prever acontecimientos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Precisamente sobre “la crisis” destaca un par de datos muy interesantes:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
1º.- Si se otorga mayor influencia a las élites financieras o las élites políticas (los políticos son el segundo problema de los españoles según el Centro de Investigaciones Sociológicas CIS).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
2º.- Para generar confianza hay que determinar claramente a quien se puede culpar. Actualmente la apreciación generalizada de la población considera que la culpa la tiene LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA, en concreto 17 mercados dentro del propio territorio nacional, y un sistema económico basado en el desmesurado crecimiento y sin control adecuado del sector de la construcción que debería haber cambiado.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Al margen de lo que en términos económicos pudieran suponer la implantación de las medidas anunciadas, lo que resulta evidente es que las circunstancias que envuelven al mundo de la empresa a todos los niveles, están experimentando cambios significativos de tendencias que aconsejan realizar esfuerzos adicionales en el sentido de adaptarse con la mayor celeridad posible a los nuevos escenarios en los que se ha de llevar a cabo nuestra actividad como empresarios y líderes de nuestros propios equipos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por lo tanto, y desde el punto de vista de nuestros propios deberes, parece evidente que debemos ocuparnos de verdad de nuestro principal activo dentro de las Organizaciones: <br />
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
** EL TALENTO **<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Pero no hablar de “TALENTO”, como algo genérico sobre lo que se habla y teoriza mucho, pero se trabaja y se desarrolla menos. El talento es más escaso que el capital – si no lo desarrollamos no hay talento. En este sentido, desde Eurotalent consideramos que los directivos deberíamos cumplir una serie de premisas para el desarrollo de nuestros “talentos” pivotados sobre los siguientes aspectos fundamentales:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1º.- Ocuparnos de nuestro propio capital que es el talento.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>Talento quiere decir “ponernos en valor”.</li>
</ul>
<ul>
<li>Todas las tendencias apuntan a que estamos avocados a un mercado en el que se va a bajar el desempleo a base de reducir salarios, y solo las personas que tengamos talento seremos percibidos como alguien diferente aportando un valor añadido por encima de nuestros competidores.</li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2º.- La excelencia. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>La esperanza de vida de las empresas está por debajo de los cuatro años. Las únicas empresas que se salvan son las empresas excelentes.</li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>Las empresas que tendrán más posibilidades de sobrevivir serán aquellas que estén verdaderamente preocupadas por su excelencia.</li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>Las estadísticas demuestran que en los últimos tres años de todas las empresas catalogadas como excelentes, no ha desaparecido NINGUNA (con una esperanza de vida de cuatro años, mientras que mueren anualmente el 25 % de las empresas que se constituyen).</li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3º.- Perfil de talento. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
Los talentos solamente existen si hay un perfil, y esto significa que debemos definir claramente tres cosas: </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li>Aptitud.- Qué conocimientos tengo que tener.</li>
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<ul>
<li>Actitud.- Qué competencias y cualidades debo tener.</li>
</ul>
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<ul>
<li>Y El grado de compromiso.- Solo nos comprometemos con un proyecto ilusionante y/o con credibilidad.</li>
</ul>
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<b>4º.- Valores y cultura.</b></div>
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<li>Lo que sobrevive son los valores --Valores vividos--.</li>
</ul>
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<ul>
<li>Si los valores de nuestra empresa son contradictorios la organización no tiene muchas posibilidades de supervivencia.</li>
</ul>
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<ul>
<li>Actualmente en España el 90% de las personas que trabajan están pensando en cambiar de empresa, y el 85% de los ofrecimientos de trabajo, están dirigidos a gente que actualmente está trabajando.</li>
</ul>
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<b>5º.- Coaching.</b></div>
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<li>Desde eurotalent estamos convencidos de que aquellas personas pertenecientes al mundo de la empresa que no tengan algo que ver con el COACHING en los próximos tres años tendrán muchas menos posibilidades de desarrollo, ya que presentarán en todo momento carencias significativas con respecto a sus competidores para una misma función.</li>
</ul>
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<ul>
<li>Las nuevas generaciones no admiten ser dirigidos por “tiranos”, cuyo valor más palpable se limita en el peor de los casos al ejercicio de una autoridad por imposición, dado que actualmente la información es mucho más accesible a todos los niveles.</li>
</ul>
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<li>Se estima que en las organizaciones el porcentaje de “JEFES TOXICOS” se aproxima a una alarmante cifra del 36%.</li>
</ul>
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Esto quiere decir que deberemos ser LIDERES CAPACITADORES.</div>
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La realidad es que somos el país nº 42 en competitividad y somos el 35 (y bajando) en calidad directiva. (Hace dos años ocupábamos el puesto 26, el año pasado el 28, y actualmente el 35).</div>
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Si no tenemos líderes capacitadores (que son uno de cada 6 en España) no seremos nada, no tendremos cantera y la gente se nos irá en busca de organizaciones en las que poder desarrollar sus carreras profesionales.</div>
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Recientemente ha sido publicado el segundo estudio sobre liderazgo empresarial, utilizando para ello una muestra de 550 directivos pertenecientes a 100 empresas españolas comparándolos con los europeos y estadounidenses. </div>
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Los resultados del estudio demuestran claramente que destacamos en iniciativa, orientación a resultados y conocimientos. Pero desgraciadamente, la media no llega ni al aprobado en: motivación, trabajo en equipo y comunicación. Por este motivo, el LIDERAZGO es más importante que nunca. Imprescindible para atraer, fidelizar y desarrollar el talento, pero el liderazgo verdaderamente capacitador se nos detecta en las pequeñas cosas, en los detalles del día a día. En la capacidad de escuchar con atención, de mostrar serenidad, de otorgar confianza: “EL EJEMPLO COTIDIANO, HACE AL LÍDER.”</div>
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<i>Eurotalent</i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-69803917673555380042011-06-30T23:07:00.000+02:002012-06-11T16:22:39.792+02:00El equipo<div style="text-align: justify;">
Dentro de las organizaciones siempre que hablamos de un grupo de personas que realizan actividades encaminadas a conseguir un objetivo las definimos como un equipo.</div>
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Pero, ¿Tenemos claro qué es un equipo?, ¿Somos conscientes que cuando juntamos a un grupo de profesionales con un objetivo común no tenemos constituido un equipo?</div>
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Vamos por partes:</div>
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Un equipo es un grupo humano que consigue sinergias, y que obtiene resultados que son superiores a los de cada integrante. Por tanto cualquier grupo humano no podrá ser considerado un equipo, aunque tengan un objetivo común. Otra característica que podemos deducir de esto es que juntar a un grupo de profesionales para que se conviertan en un equipo requiere tiempo y esfuerzo por parte de todos los miembros.</div>
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Con todo sacamos algunas conclusiones:</div>
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• Un equipo no se improvisa.</div>
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• Un equipo se forja partiendo de un grupo de profesionales.</div>
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• Un equipo necesita desarrollarse y trabajar conjuntamente.</div>
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Sobre este último punto, nuestra experiencia nos dice que si no se trabajan seis claves ineludibles, no se conseguirán los objetivos que el equipo se haya propuesto.</div>
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Estas seis claves son:</div>
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1. Visión compartida: El equipo tiene la misma visión y la misma misión. Ha sido consensuada por todos. Eso es lo que queremos, es lo que hacemos y vamos juntos.</div>
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2. Enfoque profesional de análisis y toma de decisiones: La manera de realizar un análisis de la situación y la forma en la que se decide algo tiene un método, lo cual garantiza en un equipo el éxito en las consecuencias.</div>
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3. Roles complementarios: La diversidad de los integrantes del grupo es un aspecto clave en la creación de un equipo de alto rendimiento. Hay que conocerlo, aceptarlo y trabajarlo para sacarle el máximo beneficio. Además de la diversidad visible (género, raza,…) y lo tangible (edad, estudios, experiencia,…) debemos centrarnos en lo intangible (formas de actuar, de pensar y de aprender).</div>
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4. Desarrollo de confianza. La confianza es la forma más elevada que existe para motivar una persona. En un equipo es el ancla que lo mantiene firme y lo permite concentrarse en qué tiene que hacer cada uno para llegar a conseguir el objetivo previamente marcado.</div>
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5. Aprendizaje continuo. Este es un aspecto que no debemos dejar a un lado. Las ganas de aprender dentro del equipo nos mantienen alerta, aportan el impulso de la curiosidad y nos acercan a las soluciones, a los problemas inherentes y a la consecución de los objetivos.</div>
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6. Dinamismo: El equipo, como entidad, se tiene que comprometer a la realización de acciones concretas destinadas a su mejor funcionamiento, a su desarrollo y a su crecimiento. </div>
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Un equipo de alto rendimiento es una fuerza muy poderosa, vale la pena dedicarle tiempo y esfuerzo para que su productividad y eficiencia sean máximas.</div>
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<i>Eurotalent.</i>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8284386354782569078.post-80867600331782598062011-06-30T17:55:00.000+02:002012-06-11T16:22:47.093+02:00Ejecutivos despedidos<div style="text-align: justify;">
De vez en cuando, el cine se acerca a la empresa para mostrarnos las grandezas y miserias de ésta y para enseñarnos valiosas lecciones. Es el caso de “The Company Men”, escrita y dirigida por John Welles y protagonizada por Ben Affleck, María Bello, Chris Cooper, Kevin Costner y Tommy Lee Jones. La cinta nos muestra un año en la vida de tres ejecutivos que son despedidos de la misma gran empresa: una naviera creada hace 30 años y cuyo Consejero Delegado, para elevar el precio de la acción y no ser devorados por un grupo rival, prefiere llevar adelante una considerable reestructuración. La directora de Recursos Humanos (María Bello) no tiene nada que decir; se limita a ejecutar el plan de su jefes y prescindir de los que puedan salir más caros, independientemente del talento que tengan los que se van y los que se quedan.</div>
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Entre los desvinculados, un exitoso jefe de ventas (Ben Affleck) que cobra unos 160.000 dólares al año; el responsable internacional (Chris Cooper), un veterano de 60 años dispuesto a seguir viajando todos los días de la semana y el Vicepresidente (Tommy Lee Jones), que fundó la empresa y que no está en absoluto de acuerdo con este darwinismo empresarial que parecen requerir los nuevos tiempos.</div>
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En cada uno de estos directivos observamos las posibles respuestas que nos ofrece el cerebro más primitivo, el del reptil, que todos tenemos como impulso primario: bloqueo, lucha o huida. O bien tratar de vivir como si nada hubiera pasado, con el mismo gran chalet, dos coches (uno de ellos un Porsche), la pertenencia a un selecto club de golf… y tratando de evitar que sus amigos, vecinos y parientes se enteren de que el “ejecutivo de éxito” está en el desempleo. Afortunadamente, a este ejecutivo le “salva” su red social: su mujer, pragmática, que corta el ritmo de vida por lo sano, y su cuñado, pequeño empresario del sector auxiliar de la construcción que trabaja como una mula para que sus empleados sigan cobrando cada mes. Otro ejecutivo se bloquea, se dedica a beber y lanzar piedras a la sede corporativa de la que fue su empresa y sufre al máximo su edad y su condición. Su final, evidentemente, será dramático. El tercero es un ejecutivo luchador porque siempre lo ha sido. Es la conciencia de la película y de esta crisis: la apuesta por negocios honestos, en los que las personas puedan dar lo mejor de sí mismos y donde el beneficio tenga un sentido, no sea un mero apunte contable fruto de la ingeniería financiera, como él mismo dice. Es quien se atreve a decirle a la cara, respetuosamente, al Consejero Delegado de la empresa –a quien fichó en los 80- que lo que hace (y por lo que se lucra, al ser uno de los 20 ejecutivos mejor pagados del país) no tiene ningún sentido. Es el que se reinventa como asesor y como emprendedor, en la línea con lo que nos propone el profesor Ignacio Álvarez de Mon en su estupendo libro “Eduardo, ¡estás despedido!”.</div>
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La crisis actual, con 4.910.200 desempleados en nuestro país según las estadísticas oficiales (la Encuesta de Población Activa no recoge a los autónomos sin empleo que no se apuntan al INEM, a quienes reciben ciertos cursos de formación y a muchos estudiantes a quienes les gustaría trabajar, aunque fuera parcialmente, pero no ven opciones; por otro lado, en la economía sumergida puede haber hasta 4 millones de personas), es una crisis de modelo, de la que no se salvan los ejecutivos, por más que tengan sus MBAs y una dilatada experiencia laboral con resultados demostrados. La globalización, el desarrollo tecnológico acelerado y los “océanos azules” que transforman sectores enteros, están cambiando el paisaje empresarial como nunca antes.</div>
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“El talento escasea y el salario del resto disminuye”, ha escrito el periodista británico y autor de “El economista camuflado” Tim Hartford. Vivimos en un cambio de época que se define por el hecho incontestable de que el talento es más escaso que el capital. Por ello, debemos luchar, mostrar fortaleza mental (la empresa de “outplacement” a la que se contrata en la película anima a los recién desempleados a repetir el mantra: “I will win, because I have Faith, Courage and Enthusiasm; “Voy a vencer, porque tengo Fe, Coraje y Entusiasmo”), apostar el todo por el todo a nuestra vocación y contar con una red de personas que nos apoye (“The Company Men” muestra que, salvo alguna excepción, los ejecutivos se sienten muy solos cuando dejan de ser triunfadores). </div>
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El Talento, la Empleabilidad, es cuestión de seguir creciendo cada día –con personas que nos aprecian, que nos sirven de espejo- como protagonistas de nuestras propias vidas y no sentirnos víctimas lastimosas de las circunstancias externas. </div>
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<i>Eurotalent.</i></div>Eurotalenthttp://www.blogger.com/profile/00287163444775176519noreply@blogger.com0